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2011 总裁管理咨询班

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培训受众:

董事长、总裁、总经理及高层管理人员

课程收益:

1. 组织是管理的大根大本,是指挥/决策/协调/管理的平台。
2. 而在实践中发现,组织管理在多数企业中是极其薄弱的,几乎80%管理问题都源于此。
3. 本章将带领大家认识掌握〖流程化组织〗特点/设计/推行方法
4. 同时解决组织运行中一些重大问题:班子/干部/责任/标准/管理活动的方法与技巧,为大家改善组织运行,提高效率提供方向和方法。

课程大纲:

构建企业管理铁三角
文化起飞:颠覆文化能起飞不能落地现象,将文化与管理结合发挥奇效
组织完善:颠覆组织是责权利划分的概念,构建流程化组织管控企业浪费
机制激励:颠覆以绩效考核为管理的误区,构建绩效管理为核心的实操模式

来自于十四年一线实践的原创课程
来自国内三千家企业的辅导经验积累
来自前后五百名一线专家的智慧结晶
管理模式――为3000多家企业提高了运营价值
管理咨询――中国年均指导企业数量最多的咨询机构
咨询模式与案例――被世界企业管理史研究中心收录进《21世纪管理演进》

3天3夜――简单、直接、有效、实战、落地、震撼的培训效果
3天3夜――现场理论阐述、现场案例讲解、现场答疑解惑、现场个案辅导
3天3夜――培训老师都有十年以上咨询与培训行业及企业一线操作经验
我们郑重承诺:不是理论讲授,而是案例剖析;不是知识培训,而是实操训练;学员不满意,全额退还培训费!

【培训时间】三天三夜。每天白天授课8小时,晚上2小时;晚间预约辅导4小时
【培训费用】非会员企业4000元/人/期,会员企业免费。食宿统一安排,费用自理
【培训证书】《总裁特训班结业证书》
【学员报名时】
提交《企业运营状况表》,专家老师要提前熟悉了参训企业运营与管理现状
提交参训学员个人简介(电子版),及两张二寸彩色照片制作贵宾证结业证。

【培训具体安排】
时 间 老 师 培 训 内 容
第一天 晚上 总裁大型团队体验训练:建设卓越团队的心智模式与内在驱动力
第二天 白天 企业文化的起飞与落地
晚上 领袖风采及大型团队感恩训练:感恩生命中的贵人
第三天 白天 组织建设与关键用人策略
晚上 企业管理全面升级咨询案例分享
第四天 全天 企业的机制建设
(中午团队合影)
教练技术与团队建设及结业晚会,晚八点结束

5 月 26 日下午17时前报到并住宿、18时晚餐
每天上午8:30―12:00,下午13:30―18:00,晚上19:00―21:00


【培训内容安排】
第一章:中国企业进入了管理的怪圈――九大问题直指核心
1. 班子怪圈:激情消退友情淡薄,各自为战忠诚难觅
2. 员工怪圈:感恩心态无影无踪,唯利是图难以凝聚
3. 制度怪圈:制度越来越多,管理越来越乱
4. 文化怪圈:理念挂在墙上,咋干还是咋干
5. 激励怪圈:真给了马儿草,马儿也是不跑
6. 团队怪圈:上下团结不力,左右配合不够
7. 营销怪圈:天天客户价值,时时唯利是图
8. 社会怪圈:臣已不知臣道,子已不知子道,人已不知人道
9. 追本溯源――我们到底哪里出了问题?
第二章:出现这些问题的根源是什么?
第三章:固本培元才能突破――我们必须从五千年的文化中寻找发展的智慧
1. 儒家文化的根:《弟子规》
2. 《弟子规》与企业文化的关系
3. 团队建设的大根大本:儒家文化、五伦关系与企业文化的根本联系
第四章:管理的真谛
1. 人的行为来自于五种力量
2. 剖析管理的本质
3. 管理模式:铁三角
文化让团队动起来
组织让流程顺起来
机制让绩效飞起来
第一篇:文化让团队动起来
【本篇目标】
1. 没有规矩,不成方圆。企业里的规则有两种:一是制度层面的“显规则”,二是文化层面的“潜规则”。
2. 企业文化就是企业的《基本法》,就是宪法,是根本大法。
3. 利用多个案例让大家认识到文化是管理的起点。
4. 制度不能执行,奖罚起不到效果,绩效激励流于形式,积极性萎靡不振……追根穷底,都是由于没有改变企业规则导致的。
5. 无论规模大小,企业可以没有制度,都有自己的文化。不论你愿不愿意,它都是客观存在的。就是企业的风气/风格/精神/氛围/习惯/信念/品格等。
6. 良好的文化才会有良好管理和员工作风,反之,不能改变团队的“恶文化”和“不良潜规则”,再好的制度也落不了地,抓好管理就只能是纸上谈兵。
7. 本章重要的是――
带领大家掌握如何把企业文化“从虚到实”,落地,落实。
带领大家找到自身团队的“恶文化”
教会大家“剔除恶文化,弘扬善文化”以及在咨询过程中千锤百炼的,实实在在的,立竿见影的方法
【本篇内容】
第一章:中国企业管理五大短板解析
第二章:中国企业对于文化的迫切性
第三章:企业文化是影响行为的心灵力量
第四章:制度与绩效考核之痛:员工的是非观缺失
第五章:文化是管理的根本规则
第六章:企业文化落地的三大工程
1、感召力――全员造梦工程
2、如何构建企业的目标理念体系
3、如何提炼企业的核心价值观
4、“企业文化建设与组织核心问题改善”操作方案
第二篇:组织让流程顺起来

【本篇内容】
第一章:组织的本质是什么?
第二章:组织协同根本性解决――流程化组织改造
第三章:如何构建与优化组织
第四章:“同行不同利”组织改善解决方案
1、应该怎么解决:从2003年开始,推出“流程化组织”,对于销售额在100亿以下的企业绝对适用
2、流程组织结构图
3、流程节点图
4、组织运行:“组织六定法”
第五章:领导班子建设的三个重大事情
1. 第一件事:由哪些人构成领导班子?
2. 第二件事:对领导班子成员个人要求是什么?
1) 选拔条件: KCI(胜任力指标);选拔方式:(竞争性、公平性、激励性)
2) 人事任命:三感(权威感、责任感、危机感)
3. 第三件事:领导班子如何能和谐向上,团结一致?
第六章:布局神经系统――关键人才使用的八大方法
第七章:主管尽责硬件――流程和标准再造的五个关键
第八章:开展组织管理活动的六个误区
第三篇:机制让绩效飞起来
【本篇目标】
1. 激励必须是多方位的,不仅仅是金钱。即便是金钱,也要设计的合理、公平、双赢;员工既有积极性,企业也能增长效益。
2. 而在实践中发现,机制设计在多数企业中都很不到位,有些企业试图通过绩效考核来拉动积极性和工作效果,实际的结果大相径庭,不欢而散,所以本章将与大家分享绩效考核的真谛是什么,以及到底应该怎么搞。
3. 激励一个孩子,和激励一个成年人,方法肯定不一样,所以企业想用一种方法来实现是错误的,在咨询实践中主张要分层激励。不是用一个模子套下来。
4. 机制的本质就是让团队有三力:活力/动力/压力。所以,越简单越直接越有效。但是在某些企业中,绩效考核方式员工都不懂,测算起来又麻烦又费力,激励的效果怎么会好?
5. 本章将讲解借鉴各国成功的激励方式,又要结合我们国情的手段。
【本篇内容】
第一章:激励机制:关键型人才激励的三大方法
1、股东:股权激励未必有效/为什么要有股东/股份分红与经营奖励分开
2、副手:红包完全可以公开/利益分享的游戏规则/几种经典实用的非物质机制方法
3、特殊人才:空降经理人/资源型人才/稀缺性人才/理想主义人才的激励方法
第二章:分配机制:绩效型薪酬方法的六大制定原则
第三章:培育机制:组织能力的提升的“天龙八部”
第四章:如何做绩效管理
第五章:在企业咨询中运用的五个原则
第六章:如何做绩效考核
1、KFS提炼法;2、评分积分卡实战案例分享
3绩效考核解决方案

课程需求:
1、 课程收费标准,4000元/人,会员企业免费划次,食宿统一安排,费用自理.
2、 参会人员需要提前将《企业运营调研表》以及报名表提交给业务服务人员,以便提前给您安排好位置,以及了解企业的困惑问题,方便晚上给您安排最合适的专家老师为您答疑解惑!
3、 尊敬的企业家朋友,既然您把时间安排在我们的课程上,我们就要为您负责任,我们一定要让您的时间安排的十分超值,所以敬请您无论如何要提前填写好以上资料,提交给我们!

培训师介绍:

 
雒实老师
工商管理硕士,培训总监。国内知名素质训练特训讲师,中华职业教育社成员,企业团队职业化塑造教练,实战派销售团队管理专家,经理人五步培训模型导师。国家注册企业管理顾问师国际注册高级商务策划师,人民日报海外策划版高级研究员,全国亲子心灵互动组委会教练。做客过多家媒体中央10套、山东电视台、…
多年来一直致力解决中国企业团队执行力提高和团队职业化建设。运用性格分析学、神经语言程式学训练法(Neuro Linguistic Programming),帮助中国企业中高层人员提高核心技能方面独树一帜。有深厚的理论基础:擅长企业战略运营、5A模式管理、《亮剑执行力》、《NLP潜能训练》,《激励技术与辅导》、《讲故事,做管理》、《个人性格与组织成功》《巅峰销售力训练》等,其中《亮剑执行力》团队训练体系为目前中国执行力训练第一品牌。
荣誉称号:03年中国10大策划师、05年中国10大培训师、青年骨干创业人才……
刘景信老师
企业管理顾问集团副总裁,首席顾问师,管理学硕士,十余年来,深入企业实践,剖析问题表层,紧扣企业标准操作,曾辅导百余家企业,为企业运营效率的提升发挥了重要的作用。
擅长领域:精深于企业的企业各领域的细节操作,结合中外管理理论与十余年的咨询经验,对营销、人力资源、生产提出了很多务实的操作方法,在业界有非常强的号召力和良好的口碑,曾在多家权威财经杂志上发表过《厂商策略联盟》、《民企如何驾驭高端人才》、《打造执行型团队》、《跳出营销做营销》、《生产管理关键点》等文章。
服务过的企业:草原兴发、蒙牛乳业、华润集团、镇江华润燃气、湖南酒鬼酒集团、北京九州大地集团、北京兴仁和、浙江航民集团、德州中大生物科技、山东道恩集团、山东蓬莱新光颜料、山东佳源太阳能、山东汇友乳业、山东北辰集团、德州克代尔啤酒、山东永兴化工、百老泉酒业、山东民利达集团、浙江汇能生物、浙江丰源家纺、杭州赛可绣品、萧山邵氏花边、江苏天安电器、杭州鼎泰建设集团、宁波亚佳电器、浙江龙富健康产业等上百家知名企业。

本课程名称: 2011 总裁管理咨询班

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