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课程大纲:

你能在这些场景中迅速整理思路，并以有效的形式提向听众吗？
场景一：
好不容易获得理想公司的面试机会，刚坐定，一脸严肃的人力资源经理劈头问了第一个问题：“我们为什么要请你？”而你，只有3秒钟的思考时间和30秒的回答时间来展现自己。
场景二：
为什么每次跟客户介绍自己的产品，说了一大堆，客户都毫无反应，究竟是对产品不感兴趣？还是没说到点子上？
场景三：
几年一度的管理干部竞聘又要开始了，提起业绩来，那是响当当的。但一提到半个月后的十分钟竞聘演讲，在公司勤勤恳恳干了五年，却茫然不知从何说起？

授课时间：2011年7月30日（周六）
课程费用：1600元/人（现体验价900元/人）

课程大纲
一、结构化思考四原则
清晰的表达并没有高深的奥秘，此章节将通过典型范文帮您充分了解四原则的使用方法
1、清晰的演示结构化需要注意哪些问题
案例分析：胡乔木的一封“要房信”
2、如何建立清晰易懂的演示结构
（1）自上而下的原则
（2）层次清晰的原则
（3）结构简单的原则
（4）重点突出的原则
3、建立演示结构的工具
写作练习：寻敌军总司令

二、表达的标准格式和展现计划
四个结构化思考原则塑造专业的表达结构，六种“基本逻辑计划”快速形成故事线，三种“次级计划”展现丰富的表现手法
1、标准表达格式
2、三种基本计划：时间计划、环球计划、三角计划
3、三种主张计划：变焦镜计划、钟摆计划、收益计划
4、三种次级计划：图景计划、正反二级计划、骨牌计划
5、各种计划的运用场合及运用技巧
6、标准表达格式与计划的组合运用
7、表达的节奏控制

三、搭桥技术
在书面表达或是演讲过程中，我们需要在话题与对方之间架起一座桥梁，使读者或是听众产生兴趣与共鸣。
1、了解搭桥技术：认可事实感受、询问意思事例、调整说法措辞
2、搭桥技术与各种计划的组合
3、完整表达演练（包括呈现观点和面对问题）
通关演说练习：一线生机

配套E-learning辅助教程
课程简介：
本课程以案例的形式介绍了如西北航空、苹果电脑、有线新闻网、弗鲁阿尔、索尔肯特、亚瑟安达信、通用动力这些国际性公司，它们在全球范围内开展业务，组织机械复杂，要经常面对内、外部环境的各种变化，它们是如何开展内部有效交流和沟通的。

培训师介绍：

林若蓝女士
GEC高级讲师/顾问，曾任东芝公司高级销售培训师，世界500强企业高级内部培训师。培训行业10年的从业经验。能将复杂的产品与技术演绎得深入浅出、新颖而富娱乐性；整体风格出色，深得听众的喜爱与尊崇。深谙演讲与写作技巧的训练之道，具有深厚的中文功底。在演讲与写作双方面，多年来有意识地加以培养并沉淀了优秀的自我训练与积累的方法。能够为学员带来全新的体验，进行富有实效的技能提升。
授课风格朴实、清晰，有冲击力与幽默感，兼具良好的亲和力和洞察力。重视培训课程的前期调研，能结合学员的情况归纳与分析，使课程具备实用性和针对性；将理论知识演绎得生动易懂，学员的投入关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。

专家团（通用动力、西北航空公司、苹果电脑、有线新闻网、亚瑟安达信高层管理者）

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