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课程收益:

1、让参训主管都能正确理解绩效管理，促进公司绩效管理的优质发展；
2、让参训主管都能学习绩效管理相关技能，进而促进达成公司绩效目标；
3、提升公司各部门对于绩效管理的认识与实战做法，增加整体的竞争力并改善公司绩效文化。

课程大纲:

课程大纲
一、前言(环境变迁的挑战与组织需求)

二、主管的角色与定位

三、绩效计划与目标制定
1. 绩效管理概述；
2. 战略与绩效管理的关系；
3. 战略展开(公司、部门与个人的目标结合)；
4. 绩效计划制定(年度工作计划制定)；
5. 目标的设定。(数字目标+行为目标)。

四、绩效的执行与确保 (工作信息收集与反馈、辅导)
1. 绩效确保的重点；
2. 部属工作信息收集；
3. 如何做好部属工作反馈；
4. 如何做好部属工作辅导。

五、绩效评估(+员工个人发展计划&绩效特殊辅导计划)
1. 绩效评估的重点；
2. 绩效评估前的准备；
3. 绩效评估面谈；
4. 后续相关配套措施；
5. 部属个人发展计划；
6. 绩效特别辅导计划。

六、绩效管理回顾与总结

七、Q & A

活动费用：3200元/人（含讲义、茶点、午餐）

培训师介绍：

李佳女士 (Shirley Li)
李佳女士任美国工业集团公司集团人力资源经理，拥有10多年人力资源管理经验，曾在员工招聘、员工关系、薪酬福利、员工发展、培训等HR各个领域，为公司培养了大量优秀的技术人才和管理储备。
作为英国IPMA认证培训师，李佳女士经常主持高级人才甄选、沟通技巧、绩效管理、员工职业生涯规划和发展、领导力等方面的课程，她还是集团公司企业文化、情景领导SLII、 DiSC性格行为类型等课程的认证讲师，深得同事和业内同行的信赖。
同时，李佳女士也是特约讲师，曾多次为公开课和HR沙龙担任特约讲师，她的思维敏捷、条理清晰、有很好的亲和力，她非常注重课堂的互动性，善于利用各种教学技巧和方式鼓励学员交流和分享经验，调动学员主动思考并积极参与，而且李佳女士也非常注重课程内容的理论性和实际操作性的相结合，得到学员们的高度认可和一致好评。

本课程名称： 提升组织竞争力的最佳利器――绩效管理与发展

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