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课程收益:

1. 了解目标管理的重要性；
2. 掌握目标管理的前提、原则，实施目标管理的流程与步骤；
3. 掌握通过力量分析法进行匹配目标设定方向的行动规划；
4. 学会利益相关人需求分析和管理策略；
5. 掌握制定计划时最重要的范围管理和时间管理的理论和工具；
6. 了解如何制定风险管理规划和沟通管理规划。

课程大纲:

课程大纲
一、目标和目标管理　
1. 科学管理思路中计划的重要性；
2. PDCA循环介绍；
3. 什么是目标；
4. 设定目标在整个计划过程中的重要性；
5. 什么是目标管理；
6. 目标管理下的行动计划策略- 力量分析法。

二、如何实施目标管理
1. 目标管理的总原则；
2. 实施目标管理的基本流程；
3. 实施目标管理的步骤。

三、需求分析
1. 利益相关人识别和分析；
2. 利益相关人管理策略；
3. 需求管理策略；
4. 需求收集和管理。

四、范围规划　
1. 范围管理对目标实现的影响；
2. 工作分解；
3. 是非表；
4. 头脑风暴技术。

五、时间规划
1. 时间规划的挑战和影响；
2. 任务排序技术；
3. 识别计划中的关键路径；
4. 计划中的资源匹配策略和技术。

六、风险管理计划

七、沟通管理计划

活动费用：1800元/人（含讲义、茶点、午餐）

培训师介绍：

徐鸿波先生 Tony Xu
管理顾问，培训师，中欧国际工商管理学院（CEIBS）MBA学位，美国项目管理学会（PMI）的认证项目管理专家（PMP），认证国际职业培训师（CIPMT），BS25999认证主任审核员。
在大型国际公司任职管理岗位多年，管理工作领域涵盖销售,市场，渠道管理，商业数据管理，风险管理，营运优化方面。
经过多年的销售管理实践后，Tony于2003年加入亚洲最大的健康产品分销企业集团 Zuellig Pharma, 开始营运管理生涯，历任项目经理，大客户经理，商业分析经理，营运经理，风险和内控经理，以及高级营运经理等职位，并有3年海外工作经历，承担Zuellig Pharma亚洲地区的营运风险管理工作，取得令人瞩目的工作业绩，在项目管理上的成就尤为突出。

本课程名称： 目标管理与计划制定

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