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目标管理与计划制定

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课程收益:

1. 了解目标管理的重要性;
2. 掌握目标管理的前提、原则,实施目标管理的流程与步骤;
3. 掌握通过力量分析法进行匹配目标设定方向的行动规划;
4. 学会利益相关人需求分析和管理策略;
5. 掌握制定计划时最重要的范围管理和时间管理的理论和工具;
6. 了解如何制定风险管理规划和沟通管理规划。

课程大纲:

课程大纲
一、目标和目标管理 
1. 科学管理思路中计划的重要性;
2. PDCA循环介绍;
3. 什么是目标;
4. 设定目标在整个计划过程中的重要性;
5. 什么是目标管理;
6. 目标管理下的行动计划策略- 力量分析法。

二、如何实施目标管理
1. 目标管理的总原则;
2. 实施目标管理的基本流程;
3. 实施目标管理的步骤。

三、需求分析
1. 利益相关人识别和分析;
2. 利益相关人管理策略 ;
3. 需求管理策略;
4. 需求收集和管理。

四、范围规划 
1. 范围管理对目标实现的影响;
2. 工作分解;
3. 是非表;
4. 头脑风暴技术。

五、时间规划
1. 时间规划的挑战和影响;
2. 任务排序技术;
3. 识别计划中的关键路径;
4. 计划中的资源匹配策略和技术。

六、风险管理计划

七、沟通管理计划

活动费用:1800元/人(含讲义、茶点、午餐)

培训师介绍:

 
徐鸿波 先生 Tony Xu
管理顾问,培训师,中欧国际工商管理学院(CEIBS)MBA学位,美国项目管理学会(PMI)的认证项目管理专家(PMP),认证国际职业培训师(CIPMT),BS25999认证主任审核员。
在大型国际公司任职管理岗位多年,管理工作领域涵盖销售,市场,渠道管理,商业数据管理,风险管理,营运优化方面。
经过多年的销售管理实践后,Tony于2003年加入亚洲最大的健康产品分销企业集团 Zuellig Pharma, 开始营运管理生涯,历任项目经理,大客户经理,商业分析经理,营运经理,风险和内控经理,以及高级营运经理等职位,并有3年海外工作经历,承担Zuellig Pharma亚洲地区的营运风险管理工作,取得令人瞩目的工作业绩,在项目管理上的成就尤为突出。

本课程名称: 目标管理与计划制定

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