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计划部门工作,并让执行落地

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  • 开课时间:2007年04月17日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2007年04月18日 17:00 周三
  • 课程时长:48小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:11652
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

公司中高层管理者

课程收益:

学习利用各种资源,根据目标安排工作计划
理解执行的重要性
掌握并运用执行工具,提高执行成功率
检讨执行的评价体系,对评估予以界定

课程大纲:

计划―执行―评估这一流程是管理具体工作任务,沟通现状与目标之间的桥梁,如何科学运用这一工具,让它切实有效地发挥作用,确保组织

目标的成功达成,倪砥老师将在课程中为您指出方向。

课程收益
学习利用各种资源,根据目标安排工作计划
理解执行的重要性
掌握并运用执行工具,提高执行成功率
检讨执行的评价体系,对评估予以界定

课程对象
公司中高层管理者

课程纲要
确立目标,分解工作任务,统筹计划
运用执行原理和工具
执行计划
评估执行情况
建立高执行力组织

主讲
倪砥:曾就职于快速消费品、保健品、医疗器械等多家国内知名企业,担任销售经理、营运总监、培训发展总监,在这些领域有着十多年的工

作经验。擅长企业文化、管理能力和职业竞争力等方面的培训,是一位深具中国经历的培训专家

擅长课题:目标管理与绩效考核、管理的“十项全能”、管理者的角色认知、职业竞争力的塑造与提升、企业文化构建与实施策略、职业培训

师培训、团队建设、执行力塑造、领导艺术、客户服务、时间管理、高效沟通、部署培育、有效会议、员工激励


课程时间:2007年4月17 -18日(周二、三)

本课程名称: 计划部门工作,并让执行落地

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