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项目管理

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  • 开课时间:2007年04月25日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2007年04月26日 17:00 周四
  • 课程时长:48小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:11655
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

项目经理、主管及团队领导和其他参与项目管理的员工

课程收益:

理解项目管理的性质
认识项目经理人角色职责 
应用项目规划中涉及的各种技巧和工具
学习无授权项目管理过程中的关键因素
了解如何规划组织项目
沟通实践,冲突管理,以及实施影响力的技巧

课程大纲:

项目管理是技术与管理的完美结合,在项目进行中,我们常常偏重于项目的“技术”一侧而忽视了“管理”。如何做好项目的计划与实施,使项目经理成为智珠在握的运筹统帅,而非疲于奔命的救火专家,杨正平老师的《项目管理》课程将帮您找到方向。

课程收益
理解项目管理的性质
认识项目经理人角色职责 
应用项目规划中涉及的各种技巧和工具
学习无授权项目管理过程中的关键因素
了解如何规划组织项目
沟通实践,冲突管理,以及实施影响力的技巧

课程对象
项目经理、主管及团队领导和其他参与项目管理的员工

课程纲要
项目管理综述与概念
项目管理方法论――5大阶段与9大知识领域
了解项目机构
项目的启动
项目的规划
项目的实施与控制
项目的收尾

主讲
杨正平:历任麦当劳营建项目经理,百胜餐饮项目营建及设施总监等职,在企业顾问咨询及企业运作管理,尤其是在项目管理方面有二十多年的经验。擅长营运、生产、项目管理等相关培训与咨询项目

擅长课题:项目管理、问题解决与决策形成、零售渠道网络竞争策略与实施、工作辅导技巧、授权与激励

课程时间:2007年4月25 -26日(周三、四)

本课程名称: 项目管理

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