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现代企业战略人力资源管理系统

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  • 开课时间:2011年05月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年05月27日 17:00 周五
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 刘春霖
  • 课程编号:116550
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:943
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培训受众:

总裁、总经理、企业中高层管理者、人力资源管理从业者

课程收益:

全面了解现代企业管理制度中,人力资源的价值及作用;宏观了解人力资源管理体系的全貌及各模块相互之间的逻辑关系,为企业构建人力资源管理体系指明方向。

课程大纲:

【培 训 费】: 1280元/位(培训费、讲义费、场地费、奖品)

【课程内容】:
第一章:战略人力资源管理
1.什么是人力资源管理
2.什么是企业战略
3.人力资源管理和企业战略的关系
4.传统人事管理和现代人力资源管理的区别

第二章:战略人力资源管理系统简介
1.选、育、用、留――现代人力资源管理诠释
2.战略人力资源管理体系的构成
3.战略人力资源管理体系中各职能模块的功能和内在逻辑关系
4.企业各层级管理者在战略人力资源管理体系构建中的角色定位

第三章:战略人力资源管理系统构建实战
1.企业不同生命周期对人力资源管理的需求
* 什么是企业生命周期?
* 企业生命周期和人力资源的关系?
* 案例
2.组织结构设计实战
* 组织结构设计原理
* 案例
3.岗位说明书编写技巧
* 岗位分析要素
* 岗位说明书模板
* 案例
4.流程优化与权限设置
* 流程的作用
* 流程图与分解表
* 流程和权限的关系
* 案例
5.绩效管理体系
* 平衡计分卡在绩效管理中的应用
* 绩效考核设计要素
* 绩效管理和绩效考核的区别
* 案例
6.激励性薪酬体系设计
* 薪酬分类
* 薪酬设计原则
* 薪酬设计要素
* 案例
7.招聘甄选
* 内、外部招聘的特点及适用原则
* 员工的选拔
* 案例
8.培训体系设计
* 培训需求的提取
* 人力资源部门的角色
* 培训效果评估
* 案例
9.晋升与任职资格体系设计
* 什么是双通道设计
* 任职资格要素
* 案例
10.能力素质模型
* 素质冰山模型的启示
* 能力素质模型的应用
* 案例
11.人力资源规划
* 人力资源规划的意义
* 人力资源规划的技巧
* 案例

培训师介绍:

 
刘春霖老师 资深人力资源顾问 浙江工商大学 MBA 上海同辉企业管理咨询有限公司合伙人
从事人力资源管理与咨询工作10余年
擅长领域:组织结构设计、岗位分析、流程优化、绩效管理体系设计、薪酬体系设计 曾服务或咨询过的企业:深圳信濠精密组件、扬子空调、唐山钢铁、山东汇金彩钢、福建福马集团、东莞易创电子、大连东立工艺纺织、浙江翔盛纺织、江西美果服饰、上海嘉定自来水、安徽财经学院、广东江门供电局等著名企业。

本课程名称: 现代企业战略人力资源管理系统

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