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课程收益:

培训内容：
第一部分  经理人的基本认知：主管（经理人）的角色
一. 做人是立世之本：态度决定职业成败
二. 理清个人与组织之间的关系:与组织共舞
三. 找准职务感觉:准确定位职业经理人角色角色
第二部分  经理人做事的基础技能
一. 执行的逻辑起点:“细节决定成败”是个误区
二. 流程管理
三. 目标管理
四. 绩效管理
五. 工作分析
第三部分  经理人人际沟通的基本方法
一. 与上级沟通的技巧
二. 与下级沟通的技巧
三. 平级沟通的技巧
第四部分  经理人解决问题的基本思维方式
一. 时间管理
二. 经验型解决问题的模式
三. 分解与综合的解决问题模式
四. 辩证逻辑解决问题的模式
第五部分  经理人基本用人之道
一. 用人之道
二. 激励员工的方法与艺术
三. 运作组织，以柔克刚，文化致胜
第六部分  管理哲学
一. 影响管理的十八个定律
二. 上善若水

课程大纲:

80/20法则说明，20%的人承担80%的工作。中层管理者是承上启下的关键，是企业成败的基石。
本培训弘扬“厚德载福”启示做人之根本；剖析中层管理者角色定位之精髓；提供执行、沟通、用人和解决问题的可操做性的技巧，是提升中层管理者技能，提高岗位绩效的首选课程。

全方位职业经理人训练

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

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