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TTT-培训师培训

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培训受众:

企业内部专职或兼职讲师,部门经理、主管或担任培训相关人员

课程收益:

为降低企业培训成本,更为了有效传承内部知识,越来越多的企业开始培养内部专(兼)职的培训师,建立讲师团队,您的内部讲师队伍是否正被如下问题困扰:
?准备充分,上台一紧张,表达混乱,表达出的仅是十之二、三
?缺乏讲师素质,仪态、肢体无法有效控制
?无时间控制观念,一小时讲完了三小时内容,尴尬无法下台!
?专业人士学识和经验丰富,却曲高和寡,学习效果大打折扣
?讲课时照本宣科,缺乏互动,学员没有参与的兴趣,学习成效低
?不知如何应对学员提问,现场与学员起冲突,教学无法进行

课程大纲:

课程大纲
一、课程安排介绍
二、对培训员应有认识与观念
? 训练不佳因素探讨
? 课程内容简介
? 培训师的角色、物质和忌讳
? 辅导理论-‘梅菜扣肉面’
三、行为学习法
? 成人学员的个性和学习特征
? 掌握成人学习的心理与过程
? 让你的学员主动地去学习
? 帮助成人学员的方法
? 行为学习法介绍
四、实务教学技巧与诀窍
? 带动技巧与气氛掌握
? 控场与应变能力
? 如何吸引学员兴趣
? 声调的运用
?形体语言
? 如何回答问题
? 如何承上启下
? 有效识别特殊学员
? 如何处理难缠的学员
? 练习与模拟
? 问题指正
五、互动教学工具:管理游戏
? 怎样做管理游戏
? 管理游戏:Star Game
? 为什么管理游戏经常受到排斥
? 怎样让管理游戏有用
? 活动设计与模拟
六、互动教学工具:角色扮演
? 怎样做角色扮演
? 角色扮演:6000与4000
? 道具的妙用
? 练习设计
七、互动教学工具:案例分析
? 怎样组织案例分析
? 案例:销售经理的故事
? 怎样做自己的案例
? 安全制作注意事项
? 让案例讨论收效的要点
八、教材与教案
? 编写要领
? PPT制作技巧
九、学员总演练
? 10分钟培训员
? 理论到实践
? 摄像回放
? 学员点评、讲师指导
十、总结与讨论

培训讲师
张志强先生

BESTWAY高级讲师,曾任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车(GM)属下的德尔福派克(Delphi Packard)、法国达能集团(Danone Groupe)培训经理、HR主管、HR经理、总监,具有十多年跨国公司管理经验。

专长领域
在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰,特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施,使管理者的经验和技能得以发挥。

授课风格
轻松自然,观点新颖深刻,语言睿智幽默,知识渊博、思维敏捷,条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决,课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,在学习的过程中获得快乐,颇受学员的好评,一直保持较高的满意率。

服务客户
IBM、梅特勒-托利多(Mettler Toledo)、万科集团、美的集团、三九制药(999)、飞利浦电器(Philips)、西门子(Siemens)、生力啤酒(San Miguel)、施耐德配电电器(Schneider)、欧莱雅(L’Oreal)、雅芳、富士康、达能饼干(Danone Biscuits)、中兴科技、TCL集团、罗氏(Roche)、DHL、林德叉车、中国移动、Utstarcom、拜耳化工(Bayer)、通用汽车(GM)、大亚湾核电站、康师傅、步步高电子、海尔电器、华为、百威啤酒(Budweiser)、神龙富康(Citreon)、天津丰田(Toyota)、空中客车(Airbus)等等。

企业反馈
讲师实践经验丰富,授课内容有很强的操作性,课程生动,语言幽默风趣。
――上海实业交通电器有限公司
课程的条理性和系统性很好,能够理解,各种实例将很多理论轻松消化。
――重庆长安铃木汽车有限公司
良好的知识背景和工作经历,充足的实践经验,优秀的授课技巧,并能充分调动学员的参与热情。
――不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司

本课程名称: TTT-培训师培训

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