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研发项目管理

质量保证
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  • 开课时间:2007年04月07日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年04月08日 17:00
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:11708
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

企业中项目管理及研究开发负责人,参与项目的相关工程师、主管及经理

课程收益:

课程大纲:

课程大纲
一、项目管理介绍 
? 目的 
? 项目定义 
? 项目管理的内容 
? 项目管理的意义 
? 项目管理的定义 
二、项目周期理论 
三、项目管理步骤介绍 
? 六阶段开发流程介绍
四、理念阶段 
? 方案选择及可行性研究
? 业务评估 
五、提议阶段 
? 项目工作描述 
? 项目进度 
? 项目预算 
? 网络组织形式 
? 项目成员的角色和职责 
六、设计/设计确认/验证阶段 
? 进度管理
? 成本控制 
? 质量控制 
? 项目变更 
? 项目沟通
? 项目冲突 
? 项目过程签发审核 
七、投产 
? 项目交接的标记 
? 经验总结 
八、项目管理的一些好工具 
? 制造&装配设计 (DFM&A) 
? 产品开发中6个西格码 (PDFSS) 
? 测量系统分析 (MSA)
? 价值工程/价值分析 (VA/VE)
九、项目成本控制
? 成本管理与项目进度控制
? 价值工程及设计中构建成本
? 降低开发成本的基本方法
? 开发的投入产出分析
十、项目质量控制
? 文档审核与阶段评审
? 可靠性管理与并行测试
? 如何在设计中构建质量
? 设计更改及技术维护
十一、项目管理中常用的审核报告 
? 项目审核报告 
? 设计审核报告 
? 制造准备报告 
? 阶段退出报告 
十二、常用会议 
? 同步开发会议 
? 阶段退出会议 
? 每月项目审核会 
十三、案例分析 
十四、交流沟通技巧 

培训讲师
关先生

BESTWAY高级讲师,现就职某著名世界500强汽车企业研发部经理,具备多年从事制造工艺及产品项目管理方面的经验;曾担任工厂现场工程师、产品/项目工程师、项目管理部项目工程师、产品投产体系(PLUS)经理、公司成本降低小组领导核心成员。
关先生以其坚实的工程背景、丰富的现场管理经验,领导完成多项工艺流程,工厂布局,完善全面生产维护,缩短快速换线时间;充分使用5S、Kaizen、看板、纠错、6 SIGMA等工具,做好精益生产工作。
关先生曾获得工程硕士,多次赴欧、美、日等国培训,并参与或领导完成上海大众B5,上海通用GL8型商务车,上海通用赛欧家庭轿车,沈阳金杯开拓者雪佛莱,上汽奇瑞轿车,沈阳金杯中华轿车,广州风神阳光轿车,起亚轿车等新产品研发项目。关先生擅长的培训与咨询科目为:项目管理,5S 管理、8 D 、精益生产、TPM、Kaizen、6 SIGMA、时间管理、风险管理、质量及成本管理及制造设计等。

专长领域
关先生熟悉世界最先进的研发项目管理的体系和流程,专长于项目管理、SPC、FMEA、PPAP、APQP、MSA、5S、8D、VDA6.1、TPM、QCO、Kaizen、6Sigma、质量及成本管理、制造设计等工具和方法,曾赴德国及韩国工作和学习,学习并实践国外先进的研发项目管

本课程名称: 研发项目管理

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