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战略性人力资源管理

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培训受众:

希望将人力资源管理功能导入战略高度的企业经营者、高阶主管及人力资源主管

课程收益:

基于德鲁克有关人在组织中的价值、人力资源管理的定位、经理人的角色与责任等观点,透过理论说明及经营管理实践经验所设计的案例,介绍现代化且完整的战略性人力资源管理结构及其重要性,将德鲁克的管理思想具体落地。包括:「战略-组织/岗位-人力资源功能」的关联性,使企业在进行实务的人力资源运作时,能真正发挥巨大效益、将人资功能拉高至引领企业变革的层次等,共同辨证与思考人力资源管理的「战略性」,触发经理人正视人力资源功能的设计与管理威力。

课程大纲:

国内许多企业在经过快速发展与成功之后,开始发现由于快速扩充,人才的培养速度跟不上组织发展的需求、导致组织运作失调及人员素质低落,丧失成长的机会。同时,企业内部组织结构设计不当、职责不明确,造成直线单位与人资单位冲突不断,影响组织的效能。
  企业要解决这些问题,并非采用单点突破的培训或制度设计就可奏效,经营者与人力资源主管(CHO)必须从根本、全面的去思考公司人力资源政策,让所有人力资源管理活动都能紧密结合企业战略与组织发展需要,同时,各级经理人也要认知到人力资源管理是他日常工作的重点;发挥企业人力资本的最大效益,如此才能真正拉高人力资源管理的层次。
  管理大师彼得.德鲁克在其管理思想当中,最重视的就是「发挥人的价值」,很早就已提出有关人力资源管理的论述与管理思维,对后来的人力资源管理产生极大的影响。

授课方式:多元化的授课方式,让学员高度叁与课堂活动、融入学习情境:
■ 教师讲授
■ 教师与学员互动
■ 分组讨论与分享
■ 案例演练、研讨、教师点评
标准课时:2天(14个小时)

课程设置
单元一
人力资源管理功能的演进
人事行政与人力资源管理的比较
德鲁克对于人力资源管理的论述
与战略规划、组织运作脱钩的人力资源管理
学习目标
人力资源管理的常见问题与现象

单元二
战略与组织结构设计的关系
不同组织设计(分权或集权)对人力资源管理功能运作的影响
跨区域组织设计(矩阵式结构)的人力资源管理模式
个案演练
直线主管(Line Manager)的人力资源管理职责
直线主管(Line Manager)与人资主管在人资功能的分工与合作关系
个案演练
学习目标
人力资源功能的正确定位与运作关系

单元三
人才素质模型的结构介绍
人才素质模型的建构与维护方式
人力需求/预算与费用成本的动态分析与掌握

单元四
公司价值体系与企业文化的关系
战略性人才选拔与安置体系
人才评鉴与培训体系
结构性绩效管理(辅导/谘商与考核)体系
职涯规划与人才调整体系
薪酬与激励体系
员工沟通体系
学习目标
战略性人力资源管理体系的应用

单元五
战略性人力资源管理与企业变革的关联性-组织能力的提升
战略性人力资源管理如何成为企业变革推手(个案研讨)
学习目标
以推动企业变革的观点来建置战略性人力资源管理
仅有前述章节的静态人资系统观,并不足以突显人力资源功能的战略意义。战略性人力资源管理还须具备「因应环境、协助企业突破困境/引领企业变革等动态观」的功能

培训师介绍:

 
刘家雍 客座教授
  毕业于台湾东吴大学,美国密苏里大学企业管理硕士, 2002年5月加入全球网络防毒领导厂商- 趋势科技,担任亚太地区总经理兼全球副总裁一职,主管趋势科技亚太区(不含日本)总体营运规划。自2005年开始,同时兼任趋势科技全球服务事业群总经理一职,负责研发并规划趋势科技的企业防毒委外专家服务。
  刘家雍先生先后任职于宏基集团旗下之品牌营运事业群的电子化解决方案部门总经理、第三波信息公司总经理、Novell(网威)公司大中华区总经理、Oracle(甲骨文)公司副总经理等职务。并曾在IBM,HP工作多年。
刘先生具有丰富的管理经验,对培训课程的设计和讲解有着独到的理解,其思维敏捷,逻辑清晰,能够有效引导学员进行深入思考并分享丰富的实战经验。
  主要研究领域:战略思考流程,创新管理,组织设计与管理、绩效管理、战略性人力资源管理(含企业文化建设)

本课程名称: 战略性人力资源管理

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