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SPC统计程控制和过程能力改进

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  • 开课时间:2014年11月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年11月15日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:117248
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:390
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培训受众:

项目工程师、产品工程师、质量主管、质量管理人员、部分一线主管、部分员工。

课程大纲:

SPC统计程控制和过程能力改进
课程安排
时  间: 9:00-16:30
地  点:中国 – 东莞 – 南城广彩城酒店
费  用:(含培训费、资料费、茶水咖啡费、证书费、税费、中餐、全套电子资料下载)
优惠方案:老客户个人9折优惠,三人8折优惠,五人7折优惠!七人以上6折优惠,并赠送一位学员。
零风险:本公司慎重承诺:开课后两小时内不满意培训效果者,无条件全额退款。
参加学员 项目工程师、产品工程师、质量主管、质量管理人员、部分一线主管、部分员工。
课程特色 • 精彩演讲、案例分析、互动提问、作业练习、团队讨论等。
• 教导如何应用EXCEL, MINITAB等统计工具来进行SPC运作,以减少计算的工作量;以简单易懂的方法,让学员理解SPC的知识,进而学以致用
课程大纲 第一章基本统计概念
 总体和样本
 数据分析方法、直方图
 正态分布及性质
常用统计量:均值、中位数、极差、标准差、移动极差

第二章持续改进和统计过程控制
 预防和探测
 过程控制系统
 变差的普通原因和特殊原因
 局部措施和对系统采取措施(过度调整和戴明漏斗试验)
 过程控制和过程能力
 过程改进循环和过程控制
 控制图:过程控制和改进的工具
 控制图的有效使用和益处

第三章 控制图运用步骤
 控制图运用步骤
 定义过程
 确定作图的特性
 选择控制图
 测量系统分析
 决定抽样方式

第四章 计量型控制图
 平均值极差控制图
 平均值标准差控制图
 中位数极差控制图
 单值移动极差控制图
 第二版新增的复杂SPC控制图
 预控图
 标准化控制图
 计数型标准化控制图
 检测小位移的控制图
 CUSUM控制图
 EWMA控制图

第五章 认识计量型数据的过程能力和过程性能
 过程术语的定义
 条件描述
 建议使用的过程测量
 过程能力CPK实例
 双向公差的能力分析
 单向公差的能力分析
 过程性能指数PPK,设备能力指数CMK比较

第六章 计数型控制图
 P控制图
 Np控制图
 C图
 U图

附录
 附录A 关于抽样的一些解释
 附录B 关于特殊原因的一些评述
 附录C Cpm和其他指数的关系
 附录D 控制图的常数
 附录E 控制图控制限公式表
附录F 标准正态表

培训方法:
• 实际案例讲解
通过企业中过程控制的实例案例讲解,来说明SPC的原理、运用步骤、注意事项;
• 小组练习
– 通过小组练习来提高对培训内容的了解,掌握SPC的具体要求以及在过程控制中的应用。
• 软件操作
通过软件(Excel、Minitab等)操作演示来说明如何用软件进行SPC分析。
• 培训评估:
– 培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性,并包括以下方面:
• 课堂上积极有意义的提问。
• 知识的探讨和分享
• 积极参与小组练习
• 评分练习
– 通过评分练习来了解培训的实际效果,形式为SPC的理解应用练习。
• 最终评估
通过最终评估了解培训的整体效果,并策划改进方案
SPC课程培训将给以下问题提供解答:
1.SPC运用的步骤是什么,如何在公司中推行SPC?
2.过程控制的基础概念(普遍原因VS特殊原因,局部措施VS系统措施,过度调整等)?
3.如何确定控制的变量,SPC与DOE等其他工具的关系是什么?
讲师不仅对SPC精通,对其他质量管理工具也非常了解。这样就可以很好地让学员理解SPC与其他工具(如DOE、APQP、MSA、FMEA等)之间的关系。例如通过DOE寻找关健控制参数,运用SPC控制这些参数。
4、有很多控制图,如何选择,何种情况下使用哪种控制图?包括第二版新增的控制图(预控图、标准化控制图、计数型标准化控制图、检测小位移的控制图如CUSUM控制图和EWMA控制图等),这些控制图运用在什么场合?各自的作用是什么?
5、测量系统对SPC数据的重要性是不言而喻的,可是,测量系统的变差是如何影响数据从而进一步影响SPC分析结果的?这种影响程度可以量化吗?如%GRR对CPK影响程度是否可以进行量化?
6、控制图是统计过程控制的一种工具,控制图有哪些优点?除控制图之外,常见的其他图形分析方法(如推移图、箱形图、散布图等)与控制图的作用和使用场所分别有什么不同?
7、如何进行抽样,抽样数量、抽样步骤、样本组数、数据如何分组?这些与FMEA、控制计划CP有关系吗?如果建立和运用他们之间的联系?
8、 如何运用软件(Excel,Minitab等)来制作控制图?
9、 控制图的控制限(UCL,LCL)与公差(USL,LSL)的区别是什么?
10、过程能力如何度量?过程能力指数(CPK)和过程性能指数(PPK)分别的含义是什么?如何计算?如何分析?如何提高?设备能力指数CMK如何分析?
11、计数型控制图(P图、NP图、U图、C图)如何制作?
12、讲师不仅对SPC理论精通,而且有丰富的现场质量管理经验。这样,我们不但告诉学员何种情况下控制图要判异常,而且控制图的这种异常在您所在的行业产品生产过程中发生了什么?

培训师介绍:

 
授课讲师 王老师
个人资历
实战型质量管理专家
PTT国际职业培训师
全国质量奖评审员
国家全面质量管理培训教师
中国质量协会认证六西格玛黑带
深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师
SGS管理学院高级讲师
国家注册环境管理体系审核员
深圳市 QC 质量管理小组诊断师
开封大学机械工程系毕业
十多年的企业管理经验和上百家顾问咨询培训经验

专长
质量管理,流程管理,经营管理

主讲课程
经营管理: 6σ六西格玛、LP精益生产、PEM卓越绩效(全国质量奖)
质量管理: TQM、DOE、QFD、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、QC14、QCC、QCM等
企业管理: 5Why、IE、Poka-Yoke、7S、8D、金牌班组长、责任力、卓越团队建设等
管理体系: TS16949/ISO9000/ISO14000/OHSAS18001等

培训咨询的部分企业
住友商事集团,创维集团,安柏集团,斯坦雷电气,杉幸电子,信浓马达,江铃汽车,尾形精密塑胶,所罗门集团,依利高化工,厦门信达电子,顺络电子股份,安费诺集团,谷林电器,尾形精密电子,恒达电机,嘉宾彩印,星协昌精密,新隆漆包线,有声电子,汇龙皮件,东方达吸塑,普西崇电子,浩捷电子,安吉尔模具,嘉兰图设计,领航科技,
迈泰科技,赞精密,秋叶原实业,玉川化成,日塑集团,丹贸电子,泰昌荣,泰康电子,友捷螺丝,旭阳电镀,威勇电子,昊阳天宇,宏柏化学,东成五金,耐毕斯,东文饰品,正一电线,夏瑞科技,精微康电子,艾赛通讯,飞霞实业,东莞亚通光电,安柏线路板,健大企业,安威电子,联竣科技,瑞阳机械,美固电子,煌耀电镀,奥天科技,苏杭鑫,劲抖科技,日科精密,深圳亚通光电,煜城鑫电源,富相电子,君临集团,安费诺东亚,野村钢材,德赛蓝讯,鸿利达塑胶,山康电子,裕同集团,建业集团,赛诺菲-巴斯德,艾礼富,港加贺电子,陆地方舟,安费诺凯杰,安捷利实业,欣旺达股份,晶华电子,联茂电子,精量电子,义柏资源,华宝电子,海日升电器,泓首翔电器,现代摩比斯,
至卓飞高,华宏眼镜,法母电子、邦基实业、允发实业、格力凌达等。

授课风格 实战轻松 清晰条理 活跃互动 透彻易懂 系统实用

本课程名称: SPC统计程控制和过程能力改进

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