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IPD的沙盘演练(国内首创)

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培训受众:

产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。

课程收益:

经过沙盘演练,完全运作一个真实的产品开发项目,让学员身临IPD流程每一关键环节,让学员真实管理IPD流程每一环节,掌握IPD流程影响因素,清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现,让学员快速建立研发管理者的管理经验;
  在沙盘演练过程中,学员亲自组织产品开发跨业务团队运作;培养学员团队组织能力,协作能力、问题解决能力;
  经过沙盘演练,理解如何利用有限的研发资源,组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下,最大限度保证产品的成功;
  经过沙盘演练,掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法;
  经过沙盘演练,掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法;
  IPD沙盘演练在模拟的软件系统上完成,学员在这种近似实战的模拟演练中,深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛;
  分享讲师在业界优秀企业(IBM、华为、艾默生)实施IPD工作时的切身实践体会,分享讲师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训,展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板,有助于企业用于具体工作;
  经过沙盘演练,让企业快速培养:PDT经理、产品经理、项目经理。

课程大纲:

举办时间:2011年6月10-11 日(北京)
2011年7月22-23 日(上海)
2011年8月26-27 日(深圳)
  培训费用:3200元/两天 (含两天中餐、指定教材、证书、茶点)

 
  课程背景:
  许多企业老总说:“研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找,很难培养。”
  许多参加过IPD理论培训的人说:“我听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理,但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式?如何运作的?”。
  “IPD理论思想对企业是个好东西,IPD是优秀的管理手段。只听IPD课,没有实际深入了解流程运作,犹如“临渊羡鱼”,不知如何得到“鱼”?不知如何将优秀的管理思想带回到公司!”
  国内首创的IPD流程沙盘演练,让学员身临开发过程实际,参与概念阶段直至产品发布阶段每一步开发过程,最终实现“产品成功上市”;将抽象的IPD理论立足于实操平台,通过模拟一个真实的产品开发项目,让学员参与IPD流程每一个关键环节,深刻了解IPD理论的精髓,效果为单独理论培训的10-20倍。

  培训特色:
  1、具有普遍性的IPD沙盘演练选题,真正贴近产品开发管理行为,以学员实际操作为主,讲师在过程中分析点评总结,使学员知其然,又知其所以然;学员学到的就是未来在研发岗位上可用的;避免传统填鸭式培训的缺陷;
  2、通过全程模拟一个产品研发项目的历程,能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性,从而改善个人及研发管理团队绩效;
  3、重点培养学员创造力和判断力,关注在IPD流程不同阶段的管理重点,做到抓大放小,提纲挈领;而不是面面俱到,生搬硬套;
  4、课程在IPD沙盘培训软件系统上完成,实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况;与实际开发产品一致。将3-12个月实际开发过程,经过系统浓缩到2天课程中。
  5、资深专家授课,讲师均来自于(IBM、华为、艾默生、港湾)等优秀企业,并帮助国内众多企业推行过IPD,具有丰富的研发管理及变革管理实践。


  课程大纲:
  一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍
  ◆ IPD的核心思想
  ◆ IPD的框架
  ◆ IPD流程体系介绍
  
  二、IPD沙盘演练情景介绍
  ◆ IPD流程沙盘形式讲解。
  ◆ 沙盘实现范例产品介绍
  ◆ 沙盘演练中的评分规则
  ◆ 沙盘演练中角色与职责介绍
  ◆ 沙盘演练系统介绍
  
  三、IPD概念阶段演练
  ◆ 概念阶段IPD流程要点
  ◆ 理解演练项目业务计划书
  ◆ 拟定PDT项目任务书
  ◆ 在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队;
  ◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,对概念阶段IPD流程活动进行估算
  ◆ 组织TR1评审
  ◆ 组织概念阶段决策评审
  ◆ 教员对各组概念阶段进行点评
  
  四、IPD计划阶段演练
  ◆ 计划阶段IPD流程要点
  ◆ 闭环概念阶段决策评审问题
  ◆ 在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队;
  ◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
  ◆ 组织TR2评审,评审产品规格书
  ◆ 组织TR2评审,评审产品概要计划方案
  ◆ 组织计划阶段决策评审
  ◆ 教员对各组计划阶段进行点评
  
  五、IPD开发阶段演练
  ◆ 开发阶段IPD流程要点讲解
  ◆ 闭环计划阶段决策评审问题
  ◆ 在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队;
  ◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
  ◆ 组织TR4评审,评审产品详细设计方案
  ◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策
  ◆ 组织TR4A评审
  ◆ 组织TR5评审
  ◆ 组织开发阶段决策评审
  ◆ 教员对各组开发阶段进行点评
  
  六、IPD验证阶段演练
  ◆ 验证阶段IPD流程要点讲解
  ◆ 闭环开发阶段决策评审问题
  ◆ 在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队;
  ◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
  ◆ 组织TR4评审,评审产品详细设计方案
  ◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策
  ◆ 组织Bata测试
  ◆ 组织TR6评审
  ◆ 组织验证阶段决策评审
  ◆ 教员对各组验证阶段进行点评
  
  七、IPD发布阶段演练
  ◆ 发布阶段IPD流程要点讲解
  ◆ 闭环验证阶段决策评审问题
  ◆ 在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
  ◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
  ◆ 产品发布
  ◆ 教员对各组验证阶段进行点评

  八、各PDT团队演练总结
  ◆ 各PDT团队演练总结
  ◆ 优秀PDT团队评定与奖品发放

培训师介绍:

 
李国忠:资深顾问、高级讲师

  职业背景:15年产品研发、研发管理和产品数据管理经验。在华为工作期间先后担任过开发工程师、产品经理、部门总监等职位。作为核心组成员和研发部代表参与华成了集成产品开发(IPD)、ISC变革项目的关注、发明、推行和实施工作,并作为核心项目组成员主持推行华为PDM实施,长期与IBM等顶尖咨询顾问一起工作。离开华为后参与了港湾公司的创建,任管理与IT工程部、供应链管理部总经理,组织建立起港湾网络研发产品数据管理中心业务、研发IT体系,成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系;同时负责IT工程部工作,成功建立起港湾研发管理平台与PDM系统,具有丰富的研发管理与产品数据经验与实践。

  咨询背景:
  在华为任职期间:主持推行计划体系。参与IBM在华为推行的IPD、ISC管理咨询核心组。
  在港湾任职期间:负责管理部、IT部、供应链管理部,成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系;同时负责IT工程部工作,成功建立起港湾流程体系与IT体系。
  深圳盛凌电子股份有限公司:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施,及IPD流程IT化。
  深圳任达集团:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施,包括产品开发流程与项目管理、研发组织结构、研发绩效管理等。及IPD流程IT化。
  深圳瑞谷科技:企业信息化、集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施。及IPD流程IT化。
  深圳迪威视讯股份有限公司:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施。
  福建星网锐捷网络有限公司:产品数据管理咨询项目及IT化。
  武汉华工正源光子技术有限公司:IPD研发管理IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。
  深圳市国扬通信股份有限公司: IPD研发管理咨询及研发IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。

  培训背景:为多家企业提供过产品数据管理、研发项目管理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理、产品中试管理等方面的内训课程。

本课程名称: IPD的沙盘演练(国内首创)

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