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有效决策

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  • 开课时间:2011年11月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年11月19日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 希拉德
  • 课程编号:117402
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

有两年以上管理经验,对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者

课程收益:

思考制定决策的过程以及在决策过程中需要注意的问题
明确需要制定有效决策的内容以及对组织行为的影响
掌握各种决策效果,有效进行群体决策
掌握制定有效决策的思维方式及步骤

课程大纲:

掌握有效决策的原则、方法和过程,提升个人和组织的决策能力,从而提升个人工作成就和公司绩效
“信息的目的不只是给予知识,它必须能够使人们采取正确的行动。”这是德鲁克先生对信息的论述。无论什么样的决策制定模式及制定因素,信息的重要性已无须赘述。
本课程从德鲁克对信息及信息挑战的论述角度出发,向管理者展现了新信息型组织的特征,以及基于信息型组织结构基础上,信息型领导所做出的有效影响影响绩效的决策,同时,本课程系统介绍了德鲁克有效决策理论。主要介绍在制定决策过程中的思维方式,以及决策中遵循的几个步骤以及需要注意的问题,帮助管理者在信息庞杂的今天,有效制定对组织绩效产生积极意义的决策。

授课方式:采用启发式教学方法,辅助以案例影片,文字案例及互动讨论
标准课时:2天(14小时/天)

课程设置
单元1 信息与信息挑战
“信息型组织”的特点;
“以信息为基础的组织”的转变
信息、互联网与电子商务的影响

单元2 决策理论介绍
制定决策的框架
管理者制定决策的过程

单元3 制定决策的要素
德鲁克的制定决策的五个要素
明确需要制定决策的问题
明确有效决策的内容

单元4 决策制定模式
制定决策过程中的思维方式
决策时遵循的几个步骤以及需要注意的问题

培训师介绍:

 
希拉德(ML. Hillard)
曾在世界500强美国ServiceMaster公司任副总裁,主管人员发展,擅长帮助各类组织建立并完善培训系统,并培训其培训师。通过几十年丰富的管理实践和企业管理培训经历,他成功地开发并讲授了诸多领导力及人员发展系列课程。现任资深讲师。

  希拉德先生在以学员为中心的教学方法上不断地进行研究与实践,取得了很大成效。经常往返于欧洲、亚洲、美洲、非洲等地对不同客户进行培训。培训过的客户主要包括:广东移动、北京电力、上海微创、西北电网、扬子药业、江中制药、万达集团、五菱汽车、郑州商品交易所、中建国际、新华人寿、中海油、华夏银行、美的集团、九牧王、海底捞等,并在Terminix International, Frain Security Systems, Tarmac Facility(UK)等全球性企业承担教学工作。

  希拉德先生性格活跃,谈吐幽默,授课技巧丰富,收放自如,加之在中国生活多年,熟悉中国人的思维习惯和表达方式,使学员在轻松愉悦的氛围中学习管理理论和技巧,深受学员欢迎。

  主要研究领域:领导力与激励、人力资源战略管理、领导知识工作者、高级培训与演讲技巧。

本课程名称: 有效决策

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