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培训受众:

总经理,财务总监,运营总监,审计总监,和负责企业内部控制和运营效益的一线经理,如财务经理,财务分析师,审计师,和各核心业务部门的一线经理.如销售,采购,物流,客户服务,人力资源等关键业务部门的负责人或执行人.

课程收益:

了解风险管理与内部控制的背景与管理原则；
掌握识别风险, 建立内控机制的流程和方法；
学习“内部审计”的主要技巧,主动规划并检查企业的风险隐患;
从传统的“就事论事”被动管理，过渡到现代企业的“风险警”主动管理模式

课程大纲:

掌握全面风险管理的知识与技能,建立完善的企业内部控制机制，是当代企业成功必备的核心竞争力之一。
近几年来,随着国内外公司各类丑闻的不断发生,如何能够在瞬息万变的商海中,回避风险,保障企业目标的实现,受到越来越多企业家的关注,也引起了世界各国政府的重视.如美国政府为严格规范上市公司的行为,而颁布的萨班斯法案,明确规定了对企业内部控制的详细管理要求.中国政府各相关主管部门也出台的一系列政策,如:商业银行内部控制指引;中央企业内部审计暂行规定;上市公司治理准则,等等. 这些都表明了: 建立的内部控制机制,防范风险隐患,正在成为当代企业管理者实现管理目标的关键技能,和企业走向成功的核心竞争能力.
本课程基于现代风险管理COSO的理论框架,结合中国企业入世后的环境变化，取材于世界500强企业多年来在中国的管理经验，设计并开发了这门课程。这门课程的另一个突出特点是它的实战性和可操作性.学员可以通过案例,练习,实战模拟,联系自己在企业中的工作,体验建立企业内部控制的具体步骤,方法,和关键技巧. 多年来受到听课学员的普遍好评.

企业内部审计与风险控制

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课程收益:

课程大纲:

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