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一线主管管理技能与执行力塑造

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  • 开课时间:2011年06月17日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年06月18日 17:00 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 汪锦晖
  • 课程编号:117610
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:381
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培训受众:

适合对象:现场主管一线班组长、基层管理人员、车间主任等

课程大纲:

【课程背景】
基层团队作为企业的执行层,其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果,直接决定着企业能否正常运转。基层团队是企业生存的基本保证。先进的设备、先进的工艺不等于有了好的产品,因为这些都需要靠人的控制才能实现,那么如何管理好有益的资源就成了生产现场重要的工作了,现场主管就是完成这些管理使命的带头人,能否胜任就在于现场主管的管理技能!当有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?”时,丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的基层主管”。企业基层主管是企业的管理骨干,是企业生生不息的创新源泉。事实证明,企业经营管理成功是5%的战略加95%的执行。当前很多企业只重视观念更新,重视先进制度的引进,但差距依然,主要原因是他们缺乏得力的基层主管队伍。课程案例丰富,见解独到,对管理者提升基层团队管理能力,对企业加强基层团队建设具有重要参考价值。

【课程特色】
知名机构: 以卓越生产运营经理研修班为依托,整合专业培训机构的课程体系,立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容: 由清华等著名高校特聘教授、企业实战生产高管执教。
教学模式: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容: 为现场主管量身制作,可操作性强,即学即用。
交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

课程大纲:
第一模块 一线管理者成功关键因素
1-成功关键因素研讨
2-量化的成功指标
3-挑战目标的管理
第二模块 一线管理者的角色和基本知识
1-成功管理者的五项特质
2-管理层次与角色功能
3-管理者的五个基本知识
第三模块 现场日常管理工作
1-车间管理的日常管理
2-质量管理的日常管理
3-设备管理的日常管理
第四模块 系统教导能力训练
1-什么是系统的教导
2-教导前准备 3-教导过程
4-考验成效
第五模块 工作的改善
1-工作简化的意义与内涵
2-认识有效地生产劳动
3-方法改善与动作经济原则的应用
4-案例分析与研讨
第六模块 高效团队建设
1-团队的分工与障碍
2-高效团队的特征
3-工作关系特性与经营
第七模块 领导与统御
1-管理权利的认识
2-认识沟通与沟通技巧
3-沟通的十大障碍

培训师介绍:

 
汪锦晖---中国十大知名生产管理咨询师之一 ,原康师傅集团生产总监、高级咨询师,曾任顶新集团事业部厂长,具有20几年台资企业生产管理经验。成功地辅导几十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。曾帮助湖南湘大集团、山东六和集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性到全国性快速发展,所有培训项目都相当成功,投资报酬率超过200%,受到客户的高度认同和肯定。
经历:汪锦晖历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理,台湾杉原科技生产部经理,台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理
汪锦晖曾为以下企业进行培训与项目辅导
  通讯业: Motorola(中国天津)手机厂、北京首信手机
  电气业:天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司
  半导体:通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司
  饲料业:山东六和集团、湖南湘大集团、湖南正虹集团、广东恒兴集团、 江西正邦集团
  家电业:广东美的集团、TCL集团AV事业部
  注塑业:天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、天津博科林公司  
  生物制药:诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、北京科兴生物科技、石家庄华荣制药
  其他行业:四川龙蟒集团、北京安泰科技、北京百慕高科、河北华油钢管、江苏兆胜集团

本课程名称: 一线主管管理技能与执行力塑造

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