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课程大纲:

一、时代变化
1、媒体的演变
2、传播方式的改变
3、传播改变世界
4、微博改变美国大选
5、案例分析（将全面剖析美国总统竞选案例）

二、微博如何改变传播格局
1、评价
2、互动
3、分享
4、自传播
5、话题聚集

三、企业不能拒绝微博的9个理由
1、低成本
2、竞争需要
3、客户需要
4、客户评价
5、客户面对面沟通
6、意见领袖意见传播
7、随时随地传播
8、线上线下联动传播
9、舆情检测

四、微博定位及策略制定
1、定位的前提
1）为什么要开设企业微博
2）准备投入多少力量到企业微博
3）微博能够提供什么内容给网友
2、品牌审查
1）产品聚合力
2）精英知名度
3）集团影响力
4）公益力
3、微博职能设定
1）按职能开通账号
2）按区域开通账号
3）人员投入运营

五、微博日常运营方式
1、微博的信息传播模型
1）粉丝数量决定传播基数
2）粉丝对你的感情决定他是否喜欢转发你的话题给别人的网友
3）话题本身有力量让他们有兴趣转发给更多人
2、微博的话题策划
1）话题定位
2）定位原则
3）定位策略
4）信息传播

六、微博日常互动方法
1、策划
1）最好要有奖
2）活动频次高
2、运营
1）专人运营
2）实时互动
3、推广、口碑推广
4、二次传播
1）获奖网友感言等二次转发

七、微博的框架设计（案例分析）

培训师介绍：

叶峰博士
所在地：北京市
擅长领域：战略管理市场营销 EMBA/总裁班
叶峰―企业战略与品牌营销专家
叶峰老师长期在营销与管理领域的实践形成了自己独特的咨询培训作业体系和完整的商业思维逻辑。叶峰先生经常在《新浪财经》、《价值中国》、《全球品牌网》、《博锐管理在线》、《全球商业周刊》等著名媒体上发表自己的独特见解，前后累计发表文章数量高达数百篇，在业界产生了广泛的影响

培训专长
《营销管理》
《共赢领导力》
《打造高绩效团队》
《企业危机管理》
《数据库营销》
《管理者的沟通技术》
《管理教练技术》
《品牌管理与打造》
《关键客户管理》
社会活动
行政职务
* 北京交通大学中国企业竞争力研究中心副主任
* 对外经济贸易大学中国资本运营研究中心副主任
教学职务
* 美国东北大学商学院终身教职
* 美国波士顿大学、马里兰大学等高校战略教席教授
* 清华大学、北京大学、浙江大学、中国人民大学、上海交通大学、中山大学、中国矿业大学、北京交通大学、江西财经大学、郑州大学、广西大学等21所高校EMBA学位班授课教授
管理职务
* 华信创业资本集团CEO兼执行合伙人
* 企业管理咨询有限公司董事长

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