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供应链管理过程能力Cpk

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培训受众:

各级各类管理人士和工程师

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竞争力

课程大纲:

丰田汽车门事件为全球供应链质量控制与可靠性问题提出了挑战,为应对全球经济一体化与质量可靠性问题,国际精益六西格玛专家协会(ILSSP)组织开展MBB企业巡诊计划并开展供应链第三方改善提升计划.我们在供应链质量控制---过程能力Cp/Ppk提升和产品可靠性设计方面提供六西格玛解决方案,我们开展供应链过程能力(Cpk)和可靠性设计(DFSS)两个实践工作坊培训,欢迎广大中小企业派人参加全球供应链质量控制与可靠性培训及峰会。请参加培训学员带企业相关数据OR邀请MBB到企业进行过程能力改善提升实施计划。

预备课程
A连续数据MSA
B离散数据MSA
C数据收集计划与抽样方法
D数据正态性分析
F过程稳定性分析
G新产品设计的过程控制
H连续SPC
J离散SPC

1什么是Cp,Cpk?
2什么是Pp,Ppk?
3什么是长期过程能力Zlt?
4什么是短期过程能力Zst?
5如何进行连续数据的过程能力分析?
6如何进行离散数据的过程能力分析?
7过程变异分析
8过程能力改善
9统计过程控制
10多变量统计过程控制
11案例1:供应链通信产品过程能力提升项目
12案例2:供应链汽车零部件可靠性提升项目
13案例3:供应链电子元器件过程能力提升项目

培训师介绍:

 
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《QFD实战》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

本课程名称: 供应链管理过程能力Cpk

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