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杰出班组长训练营

质量保证
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  • 开课时间:2011年06月22日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2011年06月23日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:117957
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:385
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培训受众:

生产企业班组长,主管,储备干部

课程大纲:

研究表明:制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调。管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。
要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点:车间的班组长及主任是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!
课程内容:
一、角色认知――自我定位
1、中国制造业的发展趋势
2、班组长的定位
3、班组长的基本能力
4、班组长的工作内容
二、以点带面――基层现场管理要点
1、现场管理的意识和方法
2、让一切都处于管理之中――异常把握与处理
3、作业日报的管理
4、现场效率改善
5、现场模拟实践
三、现场之机、料、法管理
1、设备管理要点――分类、点检、保养及不良处理
2、物料管理要点――识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
4、案例、图片与分析
四、现场就是市场――6S环境育人、人造环境
1、6S:现场管理之基石
2、6S推行技法
3、6S推行的三大关键与推行要点
4、案例、图片与分析
五、员工培养――个个都是作业能手
1、员工培养的方法
2、员工培养的常见问题和对策
3 员工培养重在教练启发,不在教条
六、有效沟通――保持高昂士气
1、 认识沟通
2、 有效沟通三行为――听、问、说
3、 高效沟通秘诀――人性NLP
4、 沟通游戏:我猜我猜我猜猜猜
七、学以致用――现场人际关系管理
1、 如何与上司相处――工作汇报、听取指示和批评
2、 如何与下级沟通――老同事、老油条、刺儿头的应对
3、 提升自我,发掘潜能
4、 我的未来不是梦!
八、案例再现与分析

培训师介绍:

 
高级培训师: 刘国强
学 历: 硕 士
执行长兼高级培训师
中国培训咨询联盟秘书长兼咨询专业委员会主任
HQ-CEO大讲坛特约客座教授
经 历:
上海典扬实业有限公司任 董事会主席
广东扬信电子有限公司任 生产副总
广东扬全电子有限公司任 质量总监
健峰企业管理顾问有限公司任 高级培训师
从业经验:
讲师刘国强,从事培训工作将近十年,具有扎实的理论基础和丰富的实践经验,为许多大中型企业进行咨询培训、改善企业现状、信息资源整合及各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训,把成功的讯息与方法带给那些需要改变的人们,受众遍布各个行业、各种身份,学员上万名。授课深入浅出,风格新颖、活跃,内容充实、极富感召力,不仅专业功底深厚,对于专业技术理念,能用通俗易懂的语言表达,易于学员吸收。
专 长:
咨询辅导: ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、SA8000等
品质管理: QC七大手法、QCC品管圈、仪器校验、TQM、品质成本分析、允收抽样基本方法、产品可靠度工程、质量管理的基本概念与实务技巧、品质制度与管理、统计方法在管理上的应用等等
生产运作管理:生产管理推行实务、物料管理、流程管理、IE现场改善管理、JIT准时化生产、TWI现场督导人员训练、杰出班组长训练、日常管理、异常管理、设备管理、成本降低实务技巧、供应商质量管理、采购管理与谈判技巧、制造成本控制与分析、5S运动管理、TPM全员生产维护管理等等

停息资源整合管理、企业档案管理、文书处理实务、电子文件管理、高效时间管理、会议管理等

本课程名称: 杰出班组长训练营

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