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课程大纲:

开课时间： 2011年06月17日 09:00（报名中）
结束时间： 2011年06月17日 17:00
课程价格： 1200元/人

课程大纲

第一讲人力资源的理论源流
一、什么是人力资源管理
二、人力资源管理都包括哪些？
三、非人力的人力资源管理都解决哪些问题？

第二讲如何选才――直线经理的识人技术
一、直线经理到底要招什么样的下属
现场演练：给优秀的下属画个像
二、找到优秀的下属就用这几招
1、内部招聘
2、行为面试法
3、结构化面试法
4、情景模拟法
5、K、S、A、P、M、V
6、建立胜任力模型
现场演练：典型岗位现场招聘

第三讲如何育才――提升直线经理当老师的能力
思考：下属都面临哪些问题，你了解吗?
一、直线经理要提升培养下属的意识
思考：直线经理是自己干还是带领部属一起干？
二、学习路径图带给我们的思考
三、指导、辅导与教导
案例分析：面对现实，应该如何帮助小李？

第四讲用人有方，不断提升直线经理的领导力
案例：大业公司是如何通过用人机制创造佳绩的？
一、深深地懂得企业的用人观
二、现状盘点：全面了解你的下属
三、合理分工：适合的人做适合的事
四、用人所长：发现下属的优势
五、用人有方：用好难管的人
六、用人有道：建立良好的管理机制

第五讲 “留才”――直线经理的留人之道
思考：升官、发财就能留住人才吗？
一、知道下属需要什么
二、建立良好的工作环境
三、让下属看到希望
四、不断调整下属的工作目标
五、打破职业成长的天花板（内涯规划）
六、留人要有自己的一招
分享：要留拿什么留
1、感情留人
2、事业留人
3、待遇留人
4、机制留人
现场演练：如何留住骨干员工

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