您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

非人力资源经理的人力资源管理

暂无评价   
  • 开课时间:2011年06月17日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年06月17日 17:00 周五
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:117981
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:381
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

开课时间: 2011年06月17日 09:00(报名中)
结束时间: 2011年06月17日 17:00
课程价格: 1200元/人

课程大纲

第一讲 人力资源的理论源流
一、 什么是人力资源管理
二、 人力资源管理都包括哪些?
三、 非人力的人力资源管理都解决哪些问题?

第二讲 如何选才――直线经理的识人技术
一、直线经理到底要招什么样的下属
现场演练:给优秀的下属画个像
二、找到优秀的下属就用这几招
1、内部招聘
2、行为面试法
3、结构化面试法
4、情景模拟法
5、K、S、A、P、M、V
6、建立胜任力模型
现场演练:典型岗位现场招聘

第三讲 如何育才――提升直线经理当老师的能力
思考:下属都面临哪些问题,你了解吗?
一、直线经理要提升培养下属的意识
思考:直线经理是自己干还是带领部属一起干?
二、学习路径图带给我们的思考
三、指导、辅导与教导
案例分析:面对现实,应该如何帮助小李?

第四讲 用人有方,不断提升直线经理的领导力
案例:大业公司是如何通过用人机制创造佳绩的?
一、深深地懂得企业的用人观
二、现状盘点:全面了解你的下属
三、合理分工:适合的人做适合的事
四、用人所长:发现下属的优势
五、用人有方:用好难管的人
六、用人有道:建立良好的管理机制

第五讲 “留才”――直线经理的留人之道
思考:升官、发财就能留住人才吗?
一、知道下属需要什么
二、建立良好的工作环境
三、让下属看到希望
四、不断调整下属的工作目标
五、打破职业成长的天花板(内涯规划)
六、留人要有自己的一招
分享:要留拿什么留
1、感情留人
2、事业留人
3、待遇留人
4、机制留人
现场演练:如何留住骨干员工

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

查看更多:人力资源公开课

人力资源 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%