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报酬和福利管理专家胜任力特训营

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  • 开课时间:2011年09月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年09月11日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 陈建志
  • 课程编号:118196
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:604
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培训受众:

1,企业中负责报酬和福利管理人员;
2,企业人力资源管理人员;
3,企业中高层管理人员和老板;
4,有志于成为《报酬和福利管理专家》者
以上4个条件之一人士才可以参加这个课程的学习。

课程收益:

通过训练使学员具备:
1. 具备建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系的能力、技巧和经验
2. 具备建立并应用具激励性心理报酬、固定报酬、浮动报酬制度的能力、技巧和经验
3. 能运用专业的工作评价技术,设计和应用配合公司经营和发展战略工资结构
4. 能实施专业的薪酬调查,建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划
5. 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划
6. 具备进行特殊薪酬制度、短期激励、中期激励和长期激励政策的设计能力和经验
7. 能进行有效的报酬管理

课程大纲:

培训费用:
人民币3800元/人.2天

培训课程安排:
(具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修,以导师实际上课内容为准!)
第一天
上午:
模块一:报酬战略选择和激励性心理报酬设计
―案例研讨:高工资能留住需要的员工吗?
―实战经验分享:工资争议
―报酬目标的定位
―报酬艺术和报酬的有效性
―工作模拟
(1):报酬目标的制定
―匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧
―工作模拟
(2):报酬体系的选择
―建立激励性报酬体系
―工作模拟
(3):制定薪酬制度框架
―激励性报酬制度设计实践
―工作模拟
(4):激励计划的制定
―员工心理报酬设计
―经验分享:心理奖励的作用
―报酬总量和报酬组合策略定位技巧
―奖金设计技巧
―经验分享:提高报酬激励性的技巧
―案例研讨:根据绩效支付工资的缺陷
―经验培养:制定薪酬制度策略
―经验分享:最低工资标准与个人所得税应对技巧
―员工心理报酬设计能力训练
―工作模拟:心理报酬设计
下午:
模块二:工作评价与激励性薪酬制度建立实务
―案例研讨:固定工资制还是佣金制
―经验分享:如何提高员工对薪酬的满意度
―建立内部合作报酬体系
―工作模拟
(1):恰当的报酬机制
―开发和应用有效的工作评价方法
―报酬因素的选择技巧
―经验分享:失败的工作评价
―报酬组的定立方法
―工作评价过程和管理
―建立公平、合理的薪资结构
―工作模拟
(2):匹配的工作评价方法
―工作模拟
(3)―建立内部公平性报酬制度
―实战能力训练:工资结构设计
―实战能力训练:工资水平、工资等级和范围
―技能工资设计技巧
―职位工资设计技巧
―业绩工资设计技巧
―案例研讨――留住“聪明人”的微软公司
―员工浮动薪资设计能力训练
―佣金、奖金和业绩工资设计能力训练
―模拟股权设计技能训练
―工作模拟:工作评价与薪酬制度建立能力

第二天:
上午
模块三:薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
―案例研讨:某跨国运动鞋制造商在中国的忧伤
―经验分享:建立激励性市场导向薪酬政策
―市场竞争薪酬体系的建立
―市场调查策划及市场竞争工资线的确定
―薪酬市场调查过程
―经验分享:自我开发市场调查
―工作模拟
(1):薪酬调查表格设计和应用
―市场调查应用经验分享
―年度薪酬调整策划实务
―经验分享:失败的年度薪酬调整
―工作模拟
(2):薪酬调整计划
―建立市场竞争薪酬体系实践经验分享
―技能训练:市场竞争工资制度设计
―案例研讨:高工资的困惑
―工作模拟
(3):薪酬调查实践
―学员问题解答
下午
模块四:激励性员工福利计划设计实务
―案例研讨:某日资企业在中国的困惑
―竞争战略与福利战略
―福利总量的设计
―福利组合的设计技巧
―实操技能训练
(1):福利内容设计实践
―经验分享:通过福利设计有效留位员工
―建立激励性福利计划
―弹性福利设计实务
―核心福利设设计
―选择性福利设计
―福利成本控制技巧
―福利管理经验分享
―实操技能训练
(2):员工福利制度设计
―工作模拟
(1):激励性弹性福利制度
―案例研讨:弹性福利制度的历程
―经验分享:应对社会保险的策略
报酬和福利热点问题讨论

培训师介绍:

 
陈建志导师(Depew Chen):资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家;人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长……。

本课程名称: 报酬和福利管理专家胜任力特训营

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