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2011物流招投标专题培训

质量保证
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  • 开课时间:2011年06月10日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年06月10日 16:30 周五
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:118227
  • 课程分类:物流管理
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课程大纲:

第一部分
如何确定物流外包需求与目标
如何鉴别传统储运企业与现代物流企业
现代物流企业的七大核心功能
物流外包因考虑的五大关键问题
如何定义物流需求
如何确定物流外包的目标

第二部分
物流项目招标
物流项目招标的方式
如何编写《招标公告》

案例分析:AAA 控股有限公司运输招标公告分析
如何审查物流供应商资质
案例分析:某制造企业《物流供应商资质审查内容》案例分析
如何撰写规范的物流服务招标书
案例分析:SSS(中国)有限公司物流服务招标书分析
确定物流外包底价的方法
1. 询价比价法
2. 价格指数变动法


3. 非定量因素定量分析法
4. 量、本、利分析法
召开招标说明会及发放标书
物流供应商调查
投标文件递交
如何进行开标与评估体系操作

案例分析:某企业物流供应商评估操作方法案例分析
中标与签约
案例分析:某企业与物流供应商签订物流合同的成功案例分析

第三部分
如何规避招标风险
招标人员应注意的20 个细节问题
投标舞弊及其风范措施
如何规避合同风险,提升谈判技巧

第四部分
物流解决方案制作(投标书)
优秀的方案必备要素
制定供应链解决方案的目的
完整的解决方案的框架

如何搭建方案框架
优秀案例分析

制定解决方案之前,必须做的客户调研,以及必须具备的知识与经验
目标客户现状及其需求
必须具备的供应链知识和经验

入手做供应链解决方案
案例分享:
食品进口方案(直接进口、入保税区仓库)
电子电器行业物流方案(VMI)
国内消费品生产企业物流方案(全国总仓、地区分拨仓、多式联运)

物流系统解决方案

公司业务运作能力体现 (公司的优势、劣势)
以上是方案内容的核心,给客户创造直接的价值(缩短时间、成本最优),但是还需要体现、证实公司对方案的执行能力,包括:
公司资产
服务网络分布
公司管理架构、集团内部协调、与沟通架构


供应商控制能力、市场资源整合能力
服务质量控制体系
实例证明

如何运用工具制作方案书

第五部分 Q & A

本课程名称: 2011物流招投标专题培训

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