《商战特训营》系列课程 之《战略决策》

参与企业战略的制定及战略执行的中高层管理人员。

1、加强管理者的战略思维意识与掌控能力:给中高层管理人员一个提炼、检验和反思经营思路与战略的机会，在模拟中全面检验自己的决策能力，从而避免在实际经营中面临的决策风险；
2、强化系统经营思维，展示经营的全局及各部门间的关联，并揭示各部门之间由财务指标带来的内在关系 
3、反思战略落地的过程与问题，强调企业内部执行力意识与方法。
4、建立企业共同的商业语言，熟悉财务系统知识与背后的经营逻辑。

对企业而言，战略的选择永远像身处十字路口，面对多个市场机会，企业应该抓住哪一个，放弃哪一个？ 
企业的管理层由于以往的经历和所处岗位的不同，无法形成统一的商业语言，公司怎样能形成统一、明确的战略？
2006 年,由中央电视台倾力打造的强档节目――《赢在中国》创造了多项收视纪录，引起了强烈的社会反响。遴选选手时，考核选手的经营能力成为必须的一个环节，当栏目组专家团和编导团队考察了众多产品后，最终一致推选人众人作为考核选手经营能力的唯一机构，联合推出了“赢在中国――商战特训营”品牌。
    2007 年，人众人商战特训营以其专业性和权威性再度成为中央电视台《赢在中国》第二赛季的指定产品，2007年4月10日―4月11日，经过严格筛选的108强选手再度云集北京，他们将通过人众人商战特训营考验自己的经营能力，展示自己的创业才华，为进入36强，为赢得巨额创业资本而拓步前行。

讲师介绍：
杜葵 先生 
人众人教育（ＧＲＯＵＰ）总裁，首席培训顾问
中国首批海外归国MPA(安特卫普大学公共行政管理硕士)
“商战特训营”高级管理课程系列认证讲师CCTV 《绝对挑战》专家评委,金牌顾问
曾任职于柯达（中国）有限公司公关经理、大中华区区隔市场经理和大中华区产品经理
    杜葵先生已经为以下公司提供过咨询和管理层培训服务：IBM、神州数码、天士力集团、GSK 、北大纵横、对外经贸大学、分众传媒、MOTOROLA 、通用汽车、福布斯、哈佛商业评论、重庆长安集团、首都机场集团等。 

刘力先生
人众人教育（GROUP）董事长
中欧国际工商管理学院管理硕士 “商战特训营”高级管理课程系列认证讲师
曾在中央组织部培训中心从事培训工作
    刘力先生已经为以下公司提供过咨询和管理层培训服务：养生堂、华菱钢铁集团、中国大唐集团、国华电力、北京京城控股集团、、北京燃气集团、中建大成建筑公司、青岛海信、远大集团、海淀建设、人民大学、天士力集团、香江国际地产等。