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新任经理的管理技能培训

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  • 开课时间:2011年08月13日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年08月14日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:118604
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:419
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培训受众:

管理经验在一年以内的新经理人、高级部门主管以及储备经理人

课程收益:

●了解管理者和员工的角色区别
●了解管理基本理念
●认识管理者的任务和职责,树立积极态度
●初步掌握的管人和管事的基本工作流程及相关技能

课程大纲:

课程时间
2 天 (09:00-12:00 13:30-16:30)

培训背景
每个人都会面临许多第一次,第一次作新阶经理却不同寻常,因为你面对的是一批人,他们千姿百态。有的比你年轻,有的比你资深年长;有的庸庸碌碌,有的才识过人;有的惟命是从,有的却桀骜不驯。但你得把他们结合成为一个和谐的整体,在事业中创造业绩。第一次做新阶经理也许是你进入成功之路,但也许是你踏进失败之门的第一步。作为一个新阶经理,你曾经是优秀的员工,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,得到公司认可被晋升为新阶经理,你准备大干一场,但面对管理工作缺少方法和技巧,整天陷于下属的纪律问题,沟通问题和完成任务的压力你能坚持下去吗?你不想系统地学一点最新的管理知识,管理方法和管理实用技巧吗?你不想在这岗位上得到进一步的发展吗?


课程大纲


一、角色转换
●工作重点的转变:自我管理到员工管理
●管理和领导的基本概念
●新经理人的任务和挑战
二、新经理人的准备度:价值观、态度和理念
●价值观和准则
●积极主动的态度
●转变你的思维定势
●正确应对管理中的各种关系
三、绩效导向带动员工发展
●绩效的基本含义
●员工发展的三要素:知识、技能和态度
●工作要点:一个中心、两个基本点
●绩效导向的管理流程
四、新经理人管理技能之一:目标和计划制定
●远景和目标的含义
●目标的制定中的SMART原则
●目标的分解和落实
●目标的贯彻和执行:PDCA的循环
五、新经理人管理技能之二:沟通和协调
●管理沟通的含义
●沟通中的障碍
●有效沟通的原则和方法
●改进行动
六、新经理人管理技能之三:辅导与反馈
●反馈和辅导的含义
●情境化领导方法
●员工发展的四个阶段
七、新经理人管理技能之四:考核与评估
●为什么要进行绩效考核
●如何进行有效考核
●如何进行有效的评估
八、应用研究:新经理人的常见问题
●案例分析
●成功经验分享

本课程名称: 新任经理的管理技能培训

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