您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

总裁与高管们的财务管理

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2011年09月29日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年09月30日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 方岚
  • 课程编号:118896
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:368
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
6900
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

总裁和最高管理层

课程收益:

透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表
构建全面系统的企业财务管理理念,全面提升企业经营绩效
更加有效地与财务专业人员进行交流
有效控制企业经营中的资金风险
学会通过全员预算管理确保公司经营目标的实现

课程大纲:

总裁与高管们的财务管理
课程背景: 作为企业的总裁和最高管理层,面对浩瀚的财务数据海洋,如何找到其背后的经营故事?又如何运用这些财务数据为经营所用,发现企业经营运作各个环节的管理瓶颈,并逐步提升全员盈利能力模式。本课程用通俗易懂的语言,丰富多彩的培训方式,使高管们能够透视财务数据,实现股东价值最大化有法可依,有据可证,为日常经营决策提供科学依据。

课程大纲:
第一部分 透视财务数据背后的经营故事
深刻理解企业的三大财务报表
解读三大报表的管理重点
EVA在企业管理中的价值

第二部分 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长
影响股东回报的三大环节
解读企业关键财务指标
企业赢利能力分析:ROS、ROA、ROE
杜邦分析:股东回报的形成过程
财务杠杆: 如何放大股东回报 ---如何合理融资实现股东利益最大化
企业各个部门如何通过财务分析管理控制,各司其职,共同提高股东的回报
资金效率、资金风险的分析与控制
什么是营运资本需求
各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?
如何避免企业发生资金周转危机?
改善公司营运资本状况的基本方法
案例分析:如何量化风险,实现有限资源价值最大化

第三部分 构建现代化的预算管理体系
为什么要做预算
建立有效的预算管理体系
预算项目成功的关键控制点
科学预算编制的流程
有效预算编制方法:零基预算,全员预算管理
预算控制方法:如何进行差异分析

第四部分 总经理的成本管理:如何运用正确的成本管理理念进行日常决策
企业商业模式与成本管理
成本结构如何影响日常决策
案例分析:利用成本结构的分析合理决策
成本结构分析在采购决策,定价决策,OEM等决策中的巧妙应用
成本控制关键点

培训师介绍:

 
方 岚 老师
英国特许公认会计师协会会员,中国会计师协会会员,中国多家财经大学客座教授。多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了优秀的现代企业管理思想和能力。
近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践:包括全球500强公司英博集团任财务总监. ;海外先进的成本管理经验等等。熟悉国际会计准则和中国会计准则;熟悉中国税法体系与实践,擅长企业税务筹划,曾多次进行创新性税务筹划项目,多次成功为企业降低巨额税负。
作为企业的核心管理层,充分运用财务和管理的工具,支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案。建立并完善内部控制系统,管理报告系统等;
曾在多个企业成功主持制造业ERP项目(oracle,SAP等)实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。

本课程名称: 总裁与高管们的财务管理

查看更多:财务管理公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%