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采购专业人员技能提升

质量保证
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  • 开课时间:2011年07月30日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年07月31日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:119066
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,流程再造人士,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。

课程收益:

该课程专为采购人员以及采购主管或想从事采购行业的人士开发,在课程内容的设置上借鉴美国供应管理协会(ISM,Institute for Supply Management)的注册采购经理课程(C.P.M., Certified Purchasing Manager)体系及英国皇家采购与供应学会(CIPS, The Chartered Institute of Purchasing and Supply),为学员将来晋级该国际著名的证书课程做铺垫。 该课程全面而精避的介绍了企业的采购流程和采购管理方式,总结了许多全球500强企业的案例分享,非常注重实用性与可操作性,使许多采购工作者的实际工作与该课程所学可以相联系,全面解答许多采购人员的疑难问题。 许多以往的学员学完后感到应对自已的工作更轻松,更有条理和方法。

课程大纲:

课程名称:采购专业人员技能提升

课程时间:2天



课程大纲
课程内容:
第一章:现代企业呼唤职业采购人
1. 杰克韦尔奇眼中的采购
2. 采购的国际化新趋势及作业模式
3. 采购的杠杆作用
4. 采购的五大核心任务
5. 经典案例分析:索尼集团的采购模式

第二章:采购与供应管理从业人员基本心理及专业素质要求
1. 采购人员管理模型
2. 质量化的采购人员
3. 财务化的采购人员
4. 采购人员专业素质要求
5. 经典案例分析:李小姐的采购员之路

第三章:采购需求确认及潜在供应商寻找
1. 波特价值链模型
2. 采购需求是如何生成的
3. 如何选择合适的采购方法
4. 如何选择潜在的供应来源?
5. 开发和管理推荐供应商清单
6. 经典案例分析:泰科医疗的供应商寻源方式?
第四章:供应商选择、评估与关系管理
1. 供应商评估与选择的步骤?
2. 了解供应商的喜好与动机
3. 供应商成长价值分析
4. 衡量供应商绩效的标准
5. 采购与供应商关系类型
6. 现实中潜在供应商选择的问题与解决方案?
7. 建立有效的采购-供应商关系?
8. 案例分析:安满奶粉公司的供应商管理分析

第五章:采购成本分析与控制技巧
1. 采购成本分析的目的?
2. 采购成本分析的准备工作?
3. 成本分析的步骤?
4. 供应商成本构成和分析方法?
5. 如何进行年度降价及其技巧分析
6. 经典案例分析:注塑产品的成本分析?

第六章:采购谈判技巧
1. 了解谈判对手的动机和需求
2. 设定谈判目标?
3. 谈判沟通示意图
4. 对供应商谈判的心理定位?
5. 采购谈判10大技巧
6. 实战演习:采购方与供应方的谈判

第七章:采购合同的内容及执行管理
1. 合同的概念特征及表现形式
2. 合同成立及生效的要件?
3. 要约与要约邀请
4. 承诺与接受
5. 采购合同的明示默示免责条款
6. 无效合同及不可抗力因素
7. 合同违约及争议的解决
8. 国际货物销售合同公约及其法律救济
9. 采购合同管理的价值
10. 现实工作中与供应商合同纠纷常见的问题
11.经典案例分析:我为什么当初要签这个合同?

本课程名称: 采购专业人员技能提升

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