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全面解读--《房地产企业如何构建与实施成本管理体系》实战案例讲座

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  • 开课时间:2011年06月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年06月26日 04:30
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 沈老师
  • 课程编号:119122
  • 课程分类:市场营销
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培训受众:

房地产企业董事长、总经理
房地产企业财务总监、财务经理
预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理

课程大纲:

时间:2011年6月25-26日 地点:深圳
【课程背景】
此次培训讲师将通过技术方案与案例比选,全面系统地解析:房地产企业成本管理体系的建立与实施过程中,包括单项目、多项目以及多地域开发的管理模式;从多个角度阐述房地产项目开发如何合理确定和有效控制成本,把成本管理的观念、制度、体系流程及操作手段渗透和运用到开发各环节的措施之中,通过具有参与性、操作性的培训和互动,帮助学员扎实地掌握成本精细化管理方法和执行技巧,做一个内行的成本管理者,使企业在竞争中占有成本优势及成本核心竞争力! 房地产成本及成本管理与其他行业之区别

【课程大纲】
第一部分 如何理解房地产企业的成本管理

第一讲 房地产开发行业多种成本管理角色特征
房地产成本及成本管理与其他行业之区别
房地产行业内不同角色的成本管理
房地产成本管理现状与发展方向
第二讲 房地产开发企业成本管理价值观
成本管理根本意义
成本管理目标
提升价值的五种途径
第三讲 房地产企业成本构成与核算方式
第四讲 房地产开发成本影响因素分析
案例分享:XX知名地产公司的无效成本管理方法

第二部分 如何开展成本目标管理

第一讲 成本目标的制定过
成本目标制定原则
制定的时间及过程
目标体系的具体构成与要求
目标的评审与确定
第二讲 成本目标分解的几种途径
第三讲 成本目标的实现手段
动态成本的概念
动态成本的反馈机制
有关工具软件的应用
案例分享:对比分析几种房地产公司动态月报

第三部分 如何构建企业成本管理体系

第一讲 成本管理体系的构成
组织管理体系
业务管理体系
项目控制体系
体系建立的渐进过程:可分为三个阶段
第二讲 成本管理部门定位与人才策略
容易交叉与混淆的关系:成本与财务、合约、工程
成本管理部门定位与具体职责
人才要求与培养途径
第三讲 集团对分公司如何进行成本管理与控制
常见的几种管控模式
组织管理:下派人员的方式
经营目标的管理:全面预算管理
业务控制的要点
管理与业务授权方法
实施成本审计与风险管理策略
案例分享:两大地产公司对分公司的成本
管理操作过程

第四部分 成本管理的绩效考核与效率评价

第一讲 如何开展全员责任成本管理
成本管理职责划分
主要管理指标要求
第二讲 成本相关的绩效考核实施方法
案例分享:某品牌地产公司的责任成本
管理体系与考核方法

第五部分 建造成本的全过程控制要点

第一讲 立项及策划阶段成本管理
市场调研的内容
产品形式的初步确定
成本基准的建立
第二讲 设计阶段的成本管理
设计单位的选择与设计费的控制
设计管理工作的意义与范围
方案优化的过程与重点
限额设计的实施
部品研究与选材用料
第三讲 发包阶段的成本管理
发包的方式与选择
供方资源管理的前提
技术管理的保障
招标过程与控制要点
签约过程注意事项
战略采购简介
案例分享:几个主要分项招标及合约案例:
主体总包、铝合金、电梯、空调、智能化;
第四讲 施工阶段的成本管理
设计变更的管理
现场签证的控制
合同款支付管理
甲方对材料管理的几种模式
第五讲 销售阶段的成本管理
售楼工程的成本管理
销售承诺的控制
保修期限的明确
第六讲 竣工及维护阶段的成本管理
结算审核要点
反索赔的办理
维修费用管理
后评估的内容
案例分享:XX地产公司后评估案例分享

第六部分:总结与交流

培训师介绍:

 
清华大学土木工程系建筑结构专业学士、土木工程系建筑经济与管理专业硕士。国家第一批注册造价工程师,香港理工大学建筑及房地产访问学者,浙江大学房地产总裁班讲师。曾担任金地集团资深成本经理。现为深圳某大型房地产集团公司副总裁,分管集团成本管理部、工程及采购部工作。
专长于工程目标成本管理、招投标管理、合同管理、房地产集团采购;成本管理数据库建设与维护;谙熟房地产责任成本管理体系的建立、执行与管理,高效职能部门配置与优化;在成本精细化管理中,将复杂工作进行流程化、表单化、程序化,在流程设计与流程再造等方面有深入研究;擅长管理软件的开发和应用,独立编制了多项成本管理应用软件并加以应用。

本课程名称: 全面解读--《房地产企业如何构建与实施成本管理体系》实战案例讲座

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