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巅峰对决--战略决策沙盘模拟

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  • 开课时间:2011年07月08日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年07月09日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 王伟东
  • 课程编号:119173
  • 课程分类:战略管理
  •  
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培训受众:

总经理、副总经理、营销总监、销售总监、市场总监、研发经理、项目经理、人力资源经理等管理人员

课程收益:

1. 加强管理者的战略思维意识,提升战略掌控能力;
2. 提升管理者统观全局的能力;
3. 将实践经验转化为全面的理论模型;
4. 体会各种战略风险,提升风险评估意识及能力;
5. 解决企业领导层欠缺策略制定技能的问题。

课程大纲:

【收费标准】3600元/人(含午餐费、资料费、茶点费等)


【课程大纲】:
第一天上午
1、课程导入:
经营者的职责
熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行第0年演练,讲解推演规则
摆盘
推演
填写财务报表
3、市场竞标规则
竞标规则讲解
第1年开标
第一天下午
1、学员第1年演练,盘面点评,知识点讲解
第一年运营推演
关口一:企业定位决策
2、 学员第2年演练,盘面点评,知识点讲解
第二年运营推演
关口二:团队职能决策
案例分析
3、 学员第3年演练,盘面点评,知识点讲解
第三年运营推演
关口三:经营管理决策
案例分析
第二天上午
1、 前一天回顾,经营核心指标的深入讲解
微利时代的盈利
小组讨论:自己的企业如何做大做强
2、 学员第4年推演,盘面点评,知识点讲解
第四年运营推演
关口四:市场竞争决策
第二天下午
1、 学员第5年演练,盘面点评,知识点讲解
第五年运营推演
关口五:未来发展决策
2、 学员第6年演练,盘面点评,知识点讲解
第六年运营推演
展示各组经营业绩并点评
3、课程总结及分享
课程知识点总结
分享学习体会与收获,制定自身行动方案

培训师介绍:

 
王伟东
【教育背景】:
北京工商大学经济学硕士
【职业背景】:
Ø 北京工商大学职业讲师(1990-1993);
Ø 在内资、外资等不同管理体制下的企业长期从事管理工作,历任区域经理、总经理等不同管理岗位,具备丰富的管理实践经验。

【擅长领域】:
运营战略与管理
管理课程的设计与教学
销售管理与营销
受控环境下的项目管理

【授课经验】:
王伟东先生具备扎实的管理理论知识,并在培训课程研发和企业管理实践方面都具备丰富的经验,目前已经为众多行业内的多家外资、合资、私营和国有企业提供过咨询和管理层培训服务,是人众人公司商战系列课程的客户首选讲师之一。

本课程名称: 巅峰对决--战略决策沙盘模拟

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