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和谐高效团队的建立及管理之道

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  • 开课时间:2011年07月30日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年07月31日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:119189
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业总经理、副总、事业部负责人、分公司及办事处负责人、各部门经理、主管、各级中层管理人员以及其它预备管理人员

课程收益:

通过本课程, 使企业管理者认知自身行为与企业的命运息息相关;激发员工内心深处合作的本性,改造成为事业的驱动力;学会有效的团队工作方法,解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题,形成员工眼中普遍认可的工作标准,通过个人的价值观、人生观改造、团队文化的建设;提升员工个人素质、调整工作心态,使之积极向上,主动提高工作能力。在课程中,学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的团队工作管理及工作氛围管理工具。讲师还将现场辅导员工确立团队工作标准与作风,指导工作评价、建立团队的工作作风管理体系。

课程大纲:

【课程背景】
◆ 现代社会是团队力量竞争的社会
◆ 团队力量大于单个人力量之总和
◆ 借助团队可增大个人的无形资产
◆ 加入团队使竞争发生了质的升华
◆ 企业像艘航船,要谋生存和发展,必须形成团队精神。唯有生死与共,方能
风雨同舟……
◆ 没有完美的个人,却有完美的团队――有志之士从一开始就会注意团队的建设与铸造!

【课程大纲】
引言:新形势下企业的危机与变革
一、中高层对形势的认知:
1.企业间的巨大挑战;
2.金融危机的深层影响
二、中高层应有的危机意识:
1..如何应对企业发展的瓶颈;
2.“团队危机”:当前中国企业的痛楚;
3.集中体现:可怕的人才流失。
――点题:企业核心当自醒!

第一部分 中高层领导的“职业感觉”
一、 剖析企业
二、 职业经理人是一个职业
三、 职业经理人的素质要求
四、 解析《公司船》――让我们同舟共济
――点题:以职业心态对待工作、以感恩心态对待公司,这是团队工作基础

第二部分 团队建设基本理论
一、团队游戏:拼图
二、团队建设五要素
三、协作的自然法则
四、团队形成四阶段
――点题:领会团队、感受团队

第三部分 和谐团队形成
一、 关于和谐
二、 第五项修炼:从愿景说开去……
三、 和谐团队的人文关怀
四、 员工心理援助内容
五、 团队合作与提升:价值链与合作点
六、 团队文化的三层次
七、 建立和谐团队的组织体系:“人管人,收效甚微;制度管人,一抓就灵。”
八、 管理游戏:和谐团队的基本原则
――点题:让每个人都能体会到集团的关爱比用皮鞭逼着会更高效

第四部分 高效团队的建立
一、 测试:你的团队高效吗?
二、 高效团队的特征
三、 胜任力与团队高效
四、 高效团队的缘何高效――建立专注市场的团队
五、 高效的团队是激情的团队
六、 案例分析:“社会懈怠”理论与现象
――点题:高效的团队才是有竞争力的。

第五部分:打造高效团队执行力
一、 当前企业的问题罗列――三分战略,七分执行
二、 个体执行力不强的原因分析
三、 提高个体执行力的八项要求
四、 从组织上保证高效执行力的实施――掌握4R执行管理模式
R1:执行的驱动系统(目标分解、确定目标的行动计划)
R2:执行人的职责系统(KPI)
.R3:执行效果的检查系统
R4:执行结果的考核奖惩系统
――点题:一切要求的落脚点:出成果。执行力的打造就是围绕工作要成果的方向和措施的统一!

第六部分:团队绩效与评估
一、组织冰山与人员素质
二、影响团队绩效的因素
三、团队战略及目标管理
――点题:共享繁荣才能再创辉煌!

附:团队法则――趋零法则
1、 决定事业成功与否的职业化心态:零心态
2、 职业化工作作风:零借口、零时差、零遗留
3、 团队执行能力提升要素:零排斥
4、 团队人际协调与沟通:零障碍
5、 圆满达成目标:零缺口、零繁琐
6、 团队品牌管理:零缺陷
7、 团队服务品牌:零距离

本课程名称: 和谐高效团队的建立及管理之道

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