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培训体系建设

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课程大纲:

课程一 培训体系建立与培训效果保障
面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,您一筹莫展?
每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,您无从下手?在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?
老板找您要一个培训数据,而您一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,您要重来一遍?
培训管理者很重要的一项工作在课程设计上,大家往往认为设计课程需要非常高深的技巧,王猛老师根据自己多年的经验,以“模块化的课程设计”技巧,即使您的内部培训师没有讲课的天赋,即使他们的表达能力非常一般,只要按照这套方法操作下来,他们就能完成一个非常成功的培训!


课程纲要
第一节:培训体系构建原理
一、培训在企业投资战略中的角色
二、“投知战略”四级人才开发模式
第二节:不同企业培训体系模式与原理说明
案例1:德国“双元制”培训模式
案例2:麦当劳“全职生涯”培训模式
案例3:意大利“客户中心”培训模式
案例4:日本“精细化”培训模式
案例5:连锁型企业“人才超市”培训模式
案例6:安利“人才复制与倍增”培训模式
案例7:中国极顶的“万无一失”培训模式
第三节:什么是培训体系?
一、培训体系的各种特征
二、培训体系的定义
三、成功的培训体系所拥有的共同特点
四、培训体系的组成要素
五、培训体系的构建模型
第四节:构建培训体系三个必要条件
一、寻找构建培训体系的6个关键点
二、寻找构建培训体系的6大关键依据
三、构建培训体系需要回答的9个问题
四、问答与交流:答案寻找
第五节:培训项目管理体系的步骤与策略
一、培训调研体系的步骤与策略
二、培训课程体系的步骤与策略
三、培训师资体系的步骤与策略
四、培训研发体系的步骤与策略
五、培训实施体系的步骤与策略
六、培训评估体系的步骤与策略
七、培训成果转化的步骤与策略
第六节:培训组织管理体系的步骤与策略
一、培训职能管理的步骤与策略
二、培训制度管理的步骤与策略
三、培训计划管理的步骤与策略
四、培训预算管理的步骤与策略
五、培训资源管理的步骤与策略
六、培训资产管理的步骤与策略
七、培训学绩管理的步骤与策略
第七节:培训体系规划应遵守的原则
一、与八大体系一体化建设的原则
二、遵循八大体系的各项分子体系
三、培训管理者需要注重的10大原则

培训师介绍:

 
王 猛 2008北京奥运会、残奥会志愿者培训体系建设特聘专家;发改委培训中心投知管理办主任;奥运《精品课程》特聘培训专家;中国运用型培训体系建设与流程管理第一人;中国太平洋经济全国委员会投资顾问;北京外经贸大学商学院MBA班特聘讲师。20多年的中外大型企业工作背景与海外生活经历,积累非常宝贵的实战经验,多年来在全国各地为一万多家集团型、销售型、生产型、技术型等企业指导和传授《企业培训体系建设与管理》的工作经验并获得高度的评价与认可。

本课程名称: 培训体系建设

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