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SPC统计过程控制培训

质量保证
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  • 开课时间:2011年08月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年08月20日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 冯老师
  • 课程编号:119524
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:282
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培训受众:

企业发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员

课程收益:

掌握统计过程控制的方法和使用过程
获得 " 预防优于检测 " 的概念 , 避免浪费
介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南
掌握测量系统分析的方法和使用过程
获得 " 预防优于检测 " 的概念避免浪费
通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差,并对不合格的量具进行分析、改进 , 提 高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性
减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性

课程大纲:

【费 用】 ¥1000元/人(含讲义、午餐、茶点)

【课程目标】
当今制造业中,品质控制和品质成本是企业和客户共同关注的焦点。过程中产生的变异,是产品品质变异的来源,要想根本控制品质,首先必须倾听过程的声音,减少或消除过程中造成变异的原因,减少过程变异,提高过程能力,从而控制品质,降低品质成本。 SPC――作为一个有力的统计学工具,将协助我们及时发现过程中出现的变异,在可能的重大品质变异出现之前,采取措施,使过程能力稳定在期望的水平。经验告诉我们:
只有稳定的过程(控制图显示受控的过程),才能提供可信赖的过程能力,而过高或过低的过程能力,都会带来额外的品质成本,通过SPC的运用,将使我们更有效地分配品质控制资源,以制程确保品质,最大限度地降低无形的,看不见的品质成本,赢得客户的信任。
如果说 SPC 为品质控制提供了一个有力的工具,测量系统分析(MSA),更是品质控制和品质管理的基础,只有好的,可靠的测量系统,才能确保合格产品的交付,不可靠的测量系统,可能使我们作出错误的判断――品质控制过严或过松。因为测量系统的不稳定、偏差和变异,我们可能:拒绝合格的产品――企业自身将不得不增加返工、报废,蒙受不必要损失,增加品质成本放行不合格的产品――客户的利益将受到损害,企业最终将遭受客户流失,品质索赔风险,从而产生更大的品质成本……对测量系统进行科学合理的分析,可以使我们的测量系统更加可靠,使我们的品质判断更加准确,最大限度地降低无形的,看不见的品质成本,赢得客户的信任。

【SPC培训课程内容】
一、SPC的基础
  SPC起源、背景   
SPC的假设条件
  统计数据的类型(计数、计量)   
正态分布
  中值、极差、标准偏差的计算   
过程的变异
  六西格玛与SPC
二、SPC中的抽样计划
  样本大小的确定   
QC曲线与a、b风险
  抽样检验   
Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算
  认识测量误差与对SPC的干扰
三、SPC的应用实施
  数据收集  
SPC控制图介绍
  计量型控制图  
I-MR管制图
  X-bar-R图
X-bar-S图
  规格和控制界限的分析
过程控制实例 -- 弯折试验
  计数型控制图
P控制图
  nP控制图  
c控制图
  u控制图   
过程控制实例
  控制图的选用原则   
控制图诊断方法
  使用控制图注意事项  
练习制作控制图,并进行失控分析
四、DOE/FMEA概述
五、SPC与质量、成本改善(案例分析)

培训师介绍:

 
简介:生产现场管理实战专家、精益生产实战专家、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问。十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,10年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长5S生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、TS16949标准及TS16949五大工具、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创国内制造管理模式的前沿。冯老师授课风格深入浅出 ,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是冯老师课程的最大特色。从事咨询业以前曾长期在某世界五百强企业担任中高层管理职务,主导过多项公司生产改善和革新项目,取得重大突破。

本课程名称: SPC统计过程控制培训

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