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高效会议管理技巧(7月7日)

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  • 开课时间:2011年07月07日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年07月07日 16:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:119549
  • 课程分类:领导力
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课程收益:

1.全面了解高效率会议的技巧,明确会议中各角色的职责和任务;
2.学习“主持人”的控场技术,以顺利达到会议目标,全面提升会议效率。

课程大纲:

您是否常常疲于应付数不清的会议之中?您的公司是否因为会议效率低下还在浪费时间,却达不到应有的效果?面临这样的处境,您是否找到了解决的好方法?


课程大纲(6小时/天):
一、 会议之目的
1、 会议的目的
- 探讨:会议利弊分析
2、 开会的意义
3、 成功会议的特征
4、 精准计算会议成本
- 成功会议案例:日产汽车
- 日本的会议革命
- 企业最Hot的开会方式
5、 开会前6项准备
- 与会的资格确认
6、 开会中3大陷阱
- 开会时要克服的状况
7、 开会后3项追踪
二、 成功会议的条件
1、 开会如何通知
2、 开会通知应包括之内容
- 会议议程内容
- 会议通知范例
- 议 程 设 计
- 提案的格式
- 提案讨论之原则
3、 有效地进行会议
4、 与会的每个人积极参与
5、 达成结论
6、 做好会议终了后的追踪工作
三、 主持会议的基本精神
1、 主持会议的六项基本精神
2、 主持会议的原则
四、 会议参与者的角色与任务
1、 担任主席的任务
2、 担任主席或主持人要诀
- 主席注意事项
- 如何开场
- 如何总结
- 如何让大家愿意发言
- 发问的技巧
- 倾听的技巧
- 记录的技巧
- 主席的工作
3、 出席人之权利与义务
4、 列席人之权利与义务
5、 出席人取得发言地位之方式
6、 如 何发言
五、 维持议场秩序的技巧应用 主席维持议场秩序之技巧
六、 会议中常见问题的技巧应用
1、 会议中的问题
2、 论证的误导
3、 感觉与事实
- 感觉与事实的演练
- 练习:问题判 断
七、 会议记录 会议纪录应包括的项目
八、 结语

本课程名称: 高效会议管理技巧(7月7日)

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