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课程大纲:

“6S现场管理”是一个实战性很强的课程（项目），需要我们贴近生产现场的管理状况，针对问题点加以分析、指导改善。因此，我们以实用工具的演练和“工作坊”的情景模式进行本课程的体验式培训，方便您今后将所学运用于工作！

课程大纲：
一 6S管理概论及实例
1. 6S是企业管理的基础
2. 推进6S和我的关系
3. 一流企业和三流企业的区别――现场图片的“观、感、悟”
4. 6S管理实施的原则
5. 企业推进6S活动的目标
? 观看录像
6. 推进6S活动的误区
7. 管理者在6S活动中应有的姿态
8. 丰田启示
结合在现场巡查时的问题点进行列举让学员共同参与讨论和分享
二 6S活动的解析
1. 1S――推行要领: 要与不要、坚决留弃
2. 2S――推行要领: 科学布局、取放便捷
3. 3S――推行要领: 扫除垃圾、美化环境
4. 4S――推行要领: 长抓不懈、坚持到底
5. 5S――推行要领: 安全第一、预防为主
6. 6S――推行要领: 自觉遵守、养成习惯
体验工作坊：结合录象、图片并运用老师提供之表单进行演练
三 6S的重要工具――目视管理
1. 什么是目视管理
2. 目视管理的作用、要点
3. 目视管理的3个层次与能力向上
4. 如何实现作业、物品、设备、安全、布局的可视化管理
5. 发现和监控现场管理中的盲点及预防措施 OPL法（One Point Lesson）
录像给我们的启示
四 6S的推进
1. 6S推进的步骤
2. 6S推进工具（实施技巧）
a). 定点摄影
b).红牌作战
c).寻宝活动
d).洗澡活动
e).3UMEMO
3. 合理化提案（现场改善事例分享）
提供大量6S现场活动表单，并说明表单如何运用

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