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班组长的IE知识培训(7月24日)

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  • 开课时间:2011年07月24日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2011年07月24日 16:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:119579
  • 课程分类:生产管理
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课程收益:

1、 学习IE基础知识;
2、 掌握IE 常用工具运用技巧。

课程大纲:

企业班组长,面临着不断改善生产现场,提高生产效率、降低成本的挑战,通过IE知识的学习,可以为我们的改善工作提供帮助;同时,班组长掌握IE 的知识技能,也是配合相关部门进行改善工作的基础。

一 如何设定标准时间
1. 标准时间的定义
2. 标准时间的用途与作用
3. 标准时间的构成
4. 如何制定标准时间
5. 如何评定作业速度
二 改善作业的思维方法
1. 改善作业的着眼点
2. 改善作业的目的和内容
3. 改善作业的步骤
三 生产线平衡分析
1. 生产线平衡
2. 什么是生产线平衡分析
3. 生产线平衡的改善原则
4. 生产线平衡分析的方法
四 工时观测法
1. 秒表法的工时分析
2. 观测准备
3. 工时观测的程序
4. 各程序的具体方法
五 工业工程之常用工具
1. 操作程序分析
2. 流动程序分析
3. 双手程序分析
4. 人机配合分析
5. 动作改善要领
6. 动作经济原则
7. 流动图分析

课程特色:
培训师分享近20年的现场改善经验,深入浅出地解说班组长在现场如何运用IE知识来进行生产改善,伴有随堂学员操作演练,以协助学员掌握知识技能,进而学以致用。

本课程名称: 班组长的IE知识培训(7月24日)

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