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赴青岛海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC管理研修班

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  • 开课时间:2007年12月20日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年12月23日 18:00
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:11964
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

1、企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2、企业(集团,工厂)经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

课程收益:

生产现场管理、全面质量管理与OEC管理

课程大纲:

第一部分 精益生产介绍与推进
1、精益生产的五大目标:安全、质量、准时制、成本、员工发展。
2、精益生产主要组成部分:标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。
3、如何推进5S,5S现场环境改善与工作效率提升
4、供应商的质量管理
5、零缺点的产品质量―PM分析
第二部分 海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法,即英文“Overall 、 Every 、 Control and Clear”的缩写。表示为:“日事日毕、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法有三个体系构成:目标体系―日清体系―激励机制。首先确立目标:日清事故完成目标的基础工作:日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
1、OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理
2、OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统
3、OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
4、OEC与员工自主管理时间的启发
5、OEC与团队绩效管理及共同愿景管理
6、OEC与员工系统思考能力的修炼
7、OEC与现场6S管理
8、OEC与企业绩效推进
9、OEC与ISO9000的完善
10、OEC管理――中国企业的普遍需要,如何借鉴?
一、现场管理者的角色与作用
二、现场OJT
三、现场目视管理
四、现场改善:
1、七大浪费
2、寻找浪费的主要方法
3、现场改善的七大指标
4、现场改善的流程
五、现场问题解决方法:
1、寻找并发现问题
2、现场问题解决流程
3、头脑风暴法演练
4、简单问题处理方法
六、透过OEC的文化发现存在的问题:
1、理性文化
2、自律的文化
3、认真到位的文化
4、不徇人情的文化
5、务实文化
6、继承中国功夫传统

本课程名称: 赴青岛海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC管理研修班

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