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如何有效制定生产计划及原料库存控制

质量保证
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  • 开课时间:2011年09月06日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2011年09月07日 17:00 周三
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 张仲豪
  • 课程编号:119823
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:288
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培训受众:

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人.

课程收益:

敏捷供应链下的生产计划的挑战
如何制定一次性生产的订单进度计划
如何制定重复性生产的采购供应计划?
物料控制的KPI指标有哪些?
如何确保物料信息的准确性?
如何对库存物料进行分类管理?
如何准确补货以确保库存?
如何预测物料的需求量?
如何设置安全库存量?
如何做好车间产能的评估?
如何制订并跟踪车间作业计划?
如何处理“紧急插单”?

课程大纲:

【课程背景】
在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标?

加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单?什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助?



【课程大纲】
第一讲:敏捷供应链下的生产计划的挑战?
什么是‘供应链管理’?
供应链模式有几种?
什么是前置时间?
四种供应链管理的差异在哪里?
什么是敏捷型供应链
如何做到供应链的敏捷化
客户订单管理的基本流程
订单的评审与管理的要点
谁来评审客户订单?
订单评审的主要内容有哪些?
客户订单如何分类?
如何处理客户订单的变更要求
生产计划PMC与其他部门的关系?
PMC管理有哪些KPI指标?
PMC管理的挑战是什么?
生产计划管理的基本流程?
PMC部门制的工作职责有哪些?
计划调度工作的挑战
为什么不能按时交货?

第二讲:如何制定一次性生产的订单进度计划?
订单进度计划的制定方法
订单进度计划制定的基本步骤
第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
第二步:编制各活动的逻辑层次图
第三步:明确各项活动的预计工期
第四步:预测‘项目’完成总时间
第五步:分析交货延迟缺口
第六步:计算每项活动的时间缺口
第七步:调整相关活动的工期
第八步:采购、生产活动的优化
第九步:编制活动计划甘特图
第十步:计划执行的及时调整

第三讲:如何制定重复性生产的采购供应计划?
如何制定重复性生产的进度计划 - MRP
为什么需要BOM
如何编制BOM
抽屉文件柜的物料清单(BOM)
BOM管理的原则
MRP进度计划的运作机理
如何确保MRP计划的有效实施?

第四讲:物料控制的KPI指标有哪些?

我们为什么要存库存
库存过高的缺点有哪些?
企业老总对库存管理的要求有哪些?- KPI
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
什么是“零库存管理”?
周转率的类别
如何计算库存周转率?
单库周转率与总库存周转率的区别?
库存周转率的计算案例
两种计算法的比较
我们公司有哪些库存?

第五讲:如何确保物料信息的准确性?
衡量‘物料信息及时、准确’的KPI
库存信息处理的两种手段
四大软件管理系统
上系统的挑战有哪些?
什么是物联网-Internet of things - IOT?
什么是MES?
什么是条形码技术
条形码的分类
商品条形码和物流条形码
物流条码如何编制
一维码与二维码的区别
数据采集器的类别
手持终端的组成部分
什么是RF实时技术(无线局域网络)?
RF手持终端电子体系的费用
什么是射频识别技术?
为什么要用RFID?

第六讲:如何对库存物料进行分类管理?
库存管理的挑战是什么?
如何准确进行采购物品的分类?
不同材料的库存管理策略
成品如何分类?
成品库存的分类管理策略
如何进行80:20划分
帕累托曲线图
如何应用80:20法则
库存管理如何“盯死它”?

第七讲:如何准确补货以确保库存?
如何做好补货管理?
补货的三大方法?
什么是定量(连续)补货法?
补货管理的两要素?
如何确定补货点?
如何确定补货量?
库存持有成本包括哪些费用?
订单成本包括哪些内容?
经济订货量的计算
什么是定期(间断)补货法?
如何确定定期法的订货日期?
确定定期法补货量的难度?
情况一:当订单响应期等于定期间隔
情况二:当订单响应期短于定期间隔
当订单响应期太长时?
做到准确补货的核心要求是什么?

第八讲:如何预测物料的需求量?
需求的两大预测方法
时间序列预测的基本原理?
时间序列的三种预测方法
什么是移动平均法?
什么是指数平滑法?
预测的误差衡量
误差率的比较
趋势性预测值的最终确定
什么是周期性指数法?

第九讲:如何设置安全库存量?
安全库存的计算
什么是 Z ?
目前情况下的缺货率是多少?
不能缺货时的最高库存应为多少?
如何减少安全库存量
设置合理安全库存量的依据是什么
如何设定库存服务水平(缺货率)
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

第十讲:如何做好车间产能的评估?
产能评估的意义
生产能力由哪些要素构成?
固定式生产线的产能预估步骤
如何预估生产线的整体产能
什么是“约束管理”-TOC
生产线生产n个产品时的复合产能
上班八小时,开机时间应为多少?
产能盈亏的分析
生产能力不足时的对策
什么是框框式订单生产线?
订单式生产线的产能评估步骤
第一步:按照产品推算工时负荷
第二步:按照设备推算工时负荷
第三步:设备工时与负荷的比较

第十一讲:如何制订并跟踪车间作业计划?
车间作业计划应由谁制定?
车间作业计划的制定步骤
车间作业计划的指令来源
如何编排车间日作业计划表
生产线日计划表
如何编排订单式生产线的日计划表
向仓库下达物料需求指令
生产批号的意义
跟踪生产进度
影响车间作业计划按时完成的因素
备料方式的影响
如何及时调整作业进度计划

第十二讲:如何处理“紧急插单”?
为什么老是有紧急插单?
营销部门订单管理不善的原因
销售部重要还是采购供应链重要?
如何改善销售订单管理的不良
建立滚动计划制度
如何提高生产、采购系统灵活性?
未来供应链管理的三大变化
效率式计划
灵活式计划


资格证书费:中级¥600元/人 高级¥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

培训师介绍:

 
张仲豪 Johnson Zhang (早期海归派 原美赞臣公司总监 国际四大职业证书授权讲师)

毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。
曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。

张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

张老师授课富有很强的激情,风趣、幽默,现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

本课程名称: 如何有效制定生产计划及原料库存控制

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