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供应管理专业人士认证(CPSM)第六期

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课程收益:

推行高绩效的供给管理方法,提高供应管理领导力

课程大纲:

考试1概述:供应管理基础 合同和谈判 1 -A- 1准备竞争性投标、报价和建议书,以及相关的规范、条款和条件。 1 -A- 2准备和制定谈判战略、战术,包括团队成员角色的责任界定。 1 -A- 3 领导/进行/协助与供应商间的谈判,以取得理想成果。 1 -A- 4管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。 1 -A- 5管理合同/采购订单,从下单/签合同到完成或终止。 成本和财务 1 - B – 1 筹备和/或管理供应管理部门预算。 2 - B – 2 开发采购成本管理计划战略。 1 - B – 3 通过开支分析,确定节支潜力和机会,以及针对具体采购类制定战略。 1 - B – 4 执行成本/采购效益分析。 1 - B – 5 开发融资并利用采购战略。 国际化 1 - C – 1确定并评估国际市场的商品和服务采购。 1 - C – 2制定物料和服务的国际采购。 1 - C – 3 制定和维护跨境交易文件。 社会责任 1 - D – 1 为供应管理部门和供应商制定商业行为准则,并身体力行。 1 - D – 2 在整个供应链和产品的生命周期内,建立并监测环保方案。 1 - D – 3 实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。 寻源 1 - E - 1分析潜在商品/或服务的来源。 1 - E – 2评估多家有竞争力的供应商,以确定获得最佳的产品/服务。 1 - E – 3基于预测数据,制定寻源和供应战略,并沟通给相关部门。 供应商关系管理 1 - F – 1确定供应商优化的机会和收益。 1 - F - 1开发/管理与供应商的高效关系。 1 - F - 1开发/实施供应商多样化方案。 1 - F - 4开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求(法规、安全性、可靠性、质量)。 1 - F - 5进行供应商业绩评估。 1 - F - 6制定和执行供应商的淘汰战略。 考试2概述:高绩效的供给管理 预测 2 –A - 1分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平(benchmarks)以及行业发展趋势,提供数据给管理层和使用部门。 2 – A - 2基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素,制定供应预测。 2 – A - 3跟供应商一起管理预测数据。 物流 2 - B – 1 设计/修改物流设施的布局和设备设计,用以支持商业模式,提高生产力并降低运营成本。 2 - B - 2 指导运输/分销政策和流程,确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。 2 - B - 3管理国际运输、收据和文件,以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。 2 - B – 4解决交付/接收中出现的问题,包括货物丢失和损坏的索赔。 材料和库存管理 2 - C - 1开发/实施材料和/或服务的标准化方案。 2 - C - 2开发/实施仓库和库存管理系统。 2 - C - 3协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。 2 - C – 4对于过剩品和成品,制定、监督和执行多渠道处置方案。 组织/部门评估 2 - D – 1监督对业务计划的执行工作情况,并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。 2 - D – 2 制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。 2 - D – 3 开发工具和流程,以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。 2 - D – 4 分析并解决供应管理审计中出现的问题 计划 2 - E - 1实施或利用需求计划(如ERP,MRP,MRP II,DRP,DRP II,WMS),来协调供应管理和公司业务运作,以支持组织战略。 2- E - 2制定、实施、维护并监控预测、业务计划,调度和库存控制功能,以确保产能和资源的最佳利用。 产品与服务开发 2 - F – 1 参与产品/服务开发或改变规范/要求,来支持公司的销售和营销活动,以满足客户需求。 2 - F – 2 管理新产品/服务初始阶段的热身战略,实施规模化生产。 项目管理 2 - G – 1 代表供应管理组织,进行项目管理活动。 2 - G – 2 根据公司目标,在供应链管理领域实施持续提高流程。 质量 2 – H - 1开发/管理供应商的认证程序。 2 – H - 2针对质量的持续改进和目标设定,制定统计方法。 2 – H - 3开发、统计和评价质量要求,不断提高供应商的绩效。 概述考试3:供应管理领导力 领导力 3 - A – 1代表供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。 3 - A – 2 制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。 3 - A – 3 根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。 3 - A - 4计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。 3 - A - 5如有需要,对组织的供应管理政策做出变化。 3 - A - 6参与公司的收购、兼并、资产剥离,确保供应的连续性,并捕捉协同过程中带来机会。 3 - A – 7 代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。 3 - A – 8 领导或参与跨职能和/或多功能组(如项目管理、流程改善、国际团队)。 3 - A - 9传播信息,推广与供应管理政策和程序相关的培训。 3 - A –10向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。 3 - A –11评估供应管理的组织结构,如有需要,适当调整以以达到最佳的结构。 3 - A – 12雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。 3 - A - 13监督、领导人力资源以实现倡议。 3 - A –14培训在职的工作人员,或授权他们参加工作培训。 3 - A - 15发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。 3 - A - 16制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。 3 - A - 17进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。 3 - A - 18 创建并管理一个人员继承计划,合理分配工作任务,为员工提供职业发展和成长机会。风险与合规 3 -B- 1根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策,制定、实施和管理风险战略。。 3 -B - 2制定和实施风险管理和/或索赔管理程序(例如侵犯版权、专利侵权、骚扰)。 3 –B - 3根据法律要求,实施供应管理流程。 3 - B - 4 对相关信息,开发/实施/维护数据库/备案系统。 3 –B - 5 验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。 3 – B – 6对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估,并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。 3 - B - 7对危险/管制物资,做好储存、处置工作,并做好相应的文档。 3 – B - 8遵守程序,防止歧视、骚扰;如有发生,做出合适应对。 战略寻源 3 - C - 1 在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下,建立和执行战略寻源计划。 3 - C - 2建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程。 3 - C –3确立、评估、选择和实施相关技术,支持在整个组织内部的供应管理职能。 3 - C - 4 分析、制定和执行战略,确定优先级别,充分利用(针对供应商-译者注)采购开支上的优势。 3 - C –5通过分析来确定内包和外包战略。 3 - C - 6创建新的系统和流程改进,帮助组织实现销售目标。

培训师介绍:

 
采购委统一师资

本课程名称: 供应管理专业人士认证(CPSM)第六期

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