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采购人员须知的财务知识与能力的提升

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课程大纲:

第一部分: 会计与财务的基本概念
- 会计是企业的语言
- 会计语言规则
- 会计语言载体
- 会计对象
- 会计四大假设
- 会计语言要素
- 会计科目
- 会计报告的组成
- 会计恒等式
- 会计工作的三个环节
- 会计原则
- 财务管理的内容
- 财务管理的职能
- 财务管理的目标
- 财务与会计的联系与区别
- 财务管理与企业管理的关系
- 练习
第二部分:财务报表的阅读与分析
- 会计的六要素详解
- 财务报表类型
- 财务报表的使用者
- 财务报表体系
- 财务报表基本原则
- 资产负债表的作用
- 学会阅读资产负债表的重要性
- 如何阅读资产负债表
- 资产负债表的内容
- 资产负债表的局限性
- 阅读资产负债表的基本方法和技巧
- 不同资产、负债结构代表不同财务策略
- 上市公司常玩的“猫腻”
- 利润表的结构
- 利润表的收益质量分析
- 利润表分析的方法和技巧
- 会计政策如何影响利润结果
- 资产负债表与利润表之间的勾稽关系
- 现金流量的结构
- 如何阅读现金流量表
- 现金流量表中的三大活动
- 现金流量表的基本目的
- 现金流量表信息的重点
- 关于现金流量表的一些指标
- 上市公司常见的财务比率
- 内部管理方面,怎样的报表是才准确的
- 如何看懂会计师查核报告
- 练习 第三部分:预算管理
- 有关预算的误区
- 预算的基本概念
- 公司战略计划
- 公司年度经营计划
- 企业年度经营目标确定的依据
- 公司预算编制的基本原则
- 公司预算的组成
- 预算与公司计划的关系
- 预算管理的定义
- 预算管理的基本架构
- 预算管理步骤和过程
- 预算控制是一种目标控制
- 预算控制是一种组织控制
- 预算控制是一种程序控制
- 预算控制是一种制度控制
- 预算管理的作用
- 规模导向下的预算管理模式
- 收益导向下的预算管理模式
- 预算编制程序
- 各部门的资料准备
- 预算成功的保障因素
- 业绩评价的内涵
- 不同业绩评价模式的导向
- 预算与业绩评价的关系
- 预算案例讲解
第三部分:预算管理
- 有关预算的误区
- 预算的基本概念
- 公司战略计划
- 公司年度经营计划
- 企业年度经营目标确定的依据
- 公司预算编制的基本原则
- 公司预算的组成
- 预算与公司计划的关系
- 预算管理的定义
- 预算管理的基本架构
- 预算管理步骤和过程
- 预算控制是一种目标控制
- 预算控制是一种组织控制
- 预算控制是一种程序控制
- 预算控制是一种制度控制
- 预算管理的作用
- 规模导向下的预算管理模式
- 收益导向下的预算管理模式
- 预算编制程序
- 各部门的资料准备
- 预算成功的保障因素
- 业绩评价的内涵
- 不同业绩评价模式的导向
- 预算与业绩评价的关系
- 预算案例讲解

第四部分: 内部控制
- 内部控制的定义
- 内部控制的演变进程
- 内部控制的关注者
- 内部控制的目标
- COSO内部控制框架
- 内部控制五要素
- 内部控制的主要类型
- 内部控制的十种方法
- 企业内部控制存在的问题
- 内部控制实务要点:
- 货币资金内部控制
- 筹资循环内部控制
- 采购循环内部控制
- 生产循环内部控制
- 销售循环内部控制
- 工薪循环内部控制
- 固定资产内部控制
- 投资循环内部控制
- 内部控制制度评价目标
- 内部控制案例讲解

本课程名称: 采购人员须知的财务知识与能力的提升

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