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课程大纲:

【课程背景】
每家企业都在制订目标、每位经理都在制订目标，可是令人头疼不已的是:
1、目标总是变来变去，让人无所适从；
2、目标是白订也要订，订了也白订；
3、上司给你定目标时，你总觉得目标定得太高，你给下属订目标时，又感到定得太低；
4、目标过高使员工丧失信心，目标过低又没有作用；
5、向下分解目标时阻力很大，目标分解难；
6、你自认为公正无私，下属却认为你"偏心眼"；
所定的目标与实施结果常常相差千里，难以作为考核依据和薪酬核定依据。

【培训方式】
问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；
案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握；
现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由授课专家进行解答；
现场练习，讲解一个技术方法后，通过现场练习，保证准确理解和运用；
游戏启发，课程安排有启发式游戏，以通过游戏启发参训人员思考，加深理解；
小班组织，每班不超过40人，因为是教练式培训，超过40人就难以保证互动练习效果。

【课程内容】
有效目标管理的典型分析
1、海尔的OEC与目标管理；
2、邯钢的倒闭成本与目标管理；
3、四达的虚拟法人与目标管理。
为什么目标管理会失败？
1、各阶层对目标有着不同的理解和期望；
2、缺乏目标设定的顺序安排；
3、对可能的困难和变化考虑不足；
4、缺少设定目标的基本技巧；
5、没有有效地解决设定目标过程中的"讨价还价"问题；
6、不懂目标修改调整的科学方法。
保障目标管理效果的10个原则
用户评价的约束原则；
自主选择的负责原则；
广泛参与的融合原则；
边际对比的激励原则；
充分沟通的信任原则；
斜坡推球的渐进原则；
持续改善的创新原则；
领导服务的平等原则；
目标分类的整合原则；
权随事授的匹配原则。
保障目标设定效果的5大方法
1、目标功能树分析法
2、流程分析方法；
3、系统分析方法；
4、市场链分析方法；
5、员工发展管理方法。
保障目标管理效果的实施技巧
1、避免目标分解过程中讨价还价的思路和方法；
2、目标选择激励的技巧和方法；
3、目标分类设定的技巧和方法；
4、基于目标管理的员工绩效管理方法:两个计算模型；
5、目标的修正调整技巧和方法。
目标管理实施过程的沟通管理标准要求和方法
1、目标设定沟通的方法
2、目标跟踪沟通的方法
3、目标考核沟通的方法
4、目标调整沟通的方法
5、目标管理实施操作的八步程序

培训师介绍：

周老师
上海交通大学战略研究中心培训师
中国职业经理人培训学院
中国训练研究发展中心专任讲师
国际职业培训师协会专业讲师
中华讲师网特约讲师
周老师是一位资深的职业经理人和企管顾问，曾在制造业工作超过6年，3年服务行业管理经验，对企业中层管理有独到的见解，拥有多年的培训咨询经验，涉及生产制造业、餐饮业、房地产、通讯业、快速消费品行业等多个领域，有着丰富的行业培训经验。
周老师先后为众多企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划，实战经验丰富，思路清晰，课程简洁，生动、有趣、有序，深入浅出，通俗易懂，案例丰富，能与学员现场进行充分的互动，课程和实践结合紧密，课程实用、实效性强，极具亲和力。
授课风格
亲和力强、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重课堂的互动效果，使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
主要领域：
员工职业化、中高层领导管理、团队建设和管理、综合管理

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