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项目计划

质量保证
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  • 开课时间:2011年07月02日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年07月02日 17:00 周六
  • 课程时长:3小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 陈老师
  • 课程编号:120310
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

项目经理、研发经理、产品经理、生产经理、采购经理、质量经理等项目相关人员,以及想要提升策划与执行能力的管理人员。

课程收益:

学习计划要执行的工作(Planning the work)的方法
利用简单的、已验证的技术来估算项目的成本与进度
掌握项目预算的方法
学习执行计划好的工作(Working the plan)的方法
学习掌控项目进度的方法
建立一个可靠的项目控制与监测系统
掌握使用项目管理工具提升工作效率的方法

课程大纲:

前言:
项目计划要处理大量的要求,而资源总是有限的,如何编制可行的计划?如何确保项目的作业最终可以满足需求范围、进度、资源管理基本策略是什么?如何实行项目的动态跟踪以确保项目的进度?


课程大纲
一、 项目管理概述
1、项目管理的发展趋势
2、项目进度管理的策略
□ 进度管理与其它管理领域的特点对比
□ 主观与客观结合
二、制定计划(Planning the work)
 □ 范围描述过程
 □ 管理项目工作顺序
 □ 活动排序的原则
 □ 活动排序的方法
 □ 制定项目工作期
 □ 制定项目进度
 □ 初步的项目进度开展
 □ 如何压缩进度
 □ 制定项目预算编制
 □ 项目预算的构成
 □ 项目成本的估算方法 ?
三、执行和监控计划(Working the plan)
 □ 项目的监督和控制
 □ 执行项目计划书的内容
 □ 如何跟催与控制
 □ 每周更换工作周历
 □ 每日更新项目进度
 □ 实施项目沟通计划
 □ 控制项目预算
 □ 项目的动态管理

课程总结
证书颁发
学员将获得由美国项目管理学会(PMI)授权颁发的7小时PDU证书及AURA1.5学分。


培训费用
每门课程1,600元/人,包括培训资料。外地学员住宿代为安排,费用自理。如两门课程同时报名,按2,980元/人收取总费。

培训师介绍:

 
陈老师 资深顾问
计算机应用专业硕士、PMP,项目管理实战专家。北京航空航天大学软件学院、上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学工程项目管理、北京工业大学、南京大学商学院客座讲师,同时任多家企业长期管理顾问。
10余年的项目实施经验,5年大型企业职能管理经验和7年多的咨询培训经验,先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术研究和职能管理人员,高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验,先进的企业管理思想理念。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉。

本课程名称: 项目计划

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