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慧眼识人――中高层管理者面试技术

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  • 开课时间:2011年07月19日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2011年07月19日 17:00 周二
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 邱老师
  • 课程编号:120662
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

案例:为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职?
思考:目前我们是怎么招聘中高层管理者的?
互动:用现在的方法面试中高层管理者,存在哪些困惑?

第一讲 中高层管理者的必修课
一、了解当今的用工形势
二、明确选人标准、策略
三、从实际出发拟订招聘条件

第二讲 挑选精英骨干人才就这几招
一、内部招聘
二、信息搜集技术
演练:一言一行、一举一动(他在说谎吗)
三、面试中实战技术
1、把话问到点子上
2、K、S、A、P、M、V法
3、结构化面试技术
4、测评法识人
四、人员适配度技术
1、稳定性
2、薪酬期望
3、家庭影响
4、潜能
5、驾驭度
6、人才观
五、民间土方识人技术
六、自成一派识人技术
分享:曾国蕃、诸葛识人技术

第三讲 挑选精英骨干实战问题
一、招聘准备
二、他在撒谎吗?
三、如何筛选简历
四、如何设计面试题目
五、招不到人,怎么办?
六、遇到面试专家怎么办?
七、如何成为一个合格的面试官?
八、如何招聘到有责任心的员工?
九、招聘时觉得合适,但他薪资要求过高,怎么办?
现场互动:学员问题与解答

第四讲 多家企业高管人才面试分享
一、成功为某制造业招聘六大中心总监的分享
二、成功招聘某企业3个最难招的岗位分享
三、成功解决某HR总监招聘困惑的分享
互动:请您也来谈一谈

第五讲 不断提升您的面试能力
一、面试官的亲和力
二、面试官时间掌控力
三、面试官信息搜集力
四、面试官洞察力
五、面试官的学习力
六、面试官的应变力
现场互动:学员问题与解答

第六讲 建立全面的招聘体系

培训师介绍:

 
华南理工大学、清华研究院、北大经管学院、TTT国际职业培训师、中山大学鹰击长空机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务,积累了丰富的本土化实战经验。
授课风格:特色一:咨询成果以问题为导向,注重把握企情及行业特点,授之以渔,简单实用,并辅助企业进行后期的服务与跟进。特色二:培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”,讲解学员关注的焦点,讲心得、重转化,授课风格幽默、诙谐、互动性好,全面提升学员的综合技能及实战水平。

曾服务过客户:福特汽车、纳谷科技、松下电器、LG电子、灵北(中国)、法国AREVA核能集团、可口可乐装瓶商生产(东莞)有限公司、中国石油、中石化、中国移动、中国联通、风华高科、深高速、联想集团、海尔集团、美的集团、富士康科技集团、湖南三一重工、建峰集团、海龙集团、三和集团、青岛环山集团、东莞联华国际集团、广州立白企业集团有限公司、深圳奇信建设集团有限公司、广东佳宝集团、深圳市工商局、国税局、佛山邮政局、中铁十一局、中国银行、建设银行、中国农业银行、成都商业银行、民生银行、深圳发展银行、光大银行、中国邮政储蓄银行、广州农村信用联社、广发证券、佛山南海电业局、众生药业、海王星辰、方盛医药集团、致君药业、广州本田、东风青汽、星河地产、广大房地产、上海企达、中国航天、中远物流、海运集团。

本课程名称: 慧眼识人――中高层管理者面试技术

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