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课程大纲:

案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职？
思考：目前我们是怎么招聘中高层管理者的？
互动：用现在的方法面试中高层管理者，存在哪些困惑？

第一讲中高层管理者的必修课
一、了解当今的用工形势
二、明确选人标准、策略
三、从实际出发拟订招聘条件

第二讲挑选精英骨干人才就这几招
一、内部招聘
二、信息搜集技术
演练：一言一行、一举一动（他在说谎吗）
三、面试中实战技术
1、把话问到点子上
2、K、S、A、P、M、V法
3、结构化面试技术
4、测评法识人
四、人员适配度技术
1、稳定性
2、薪酬期望
3、家庭影响
4、潜能
5、驾驭度
6、人才观
五、民间土方识人技术
六、自成一派识人技术
分享：曾国蕃、诸葛识人技术

第三讲挑选精英骨干实战问题
一、招聘准备
二、他在撒谎吗？
三、如何筛选简历
四、如何设计面试题目
五、招不到人，怎么办？
六、遇到面试专家怎么办？
七、如何成为一个合格的面试官？
八、如何招聘到有责任心的员工？
九、招聘时觉得合适，但他薪资要求过高，怎么办？
现场互动：学员问题与解答

第四讲多家企业高管人才面试分享
一、成功为某制造业招聘六大中心总监的分享
二、成功招聘某企业3个最难招的岗位分享
三、成功解决某HR总监招聘困惑的分享
互动：请您也来谈一谈

第五讲不断提升您的面试能力
一、面试官的亲和力
二、面试官时间掌控力
三、面试官信息搜集力
四、面试官洞察力
五、面试官的学习力
六、面试官的应变力
现场互动：学员问题与解答

第六讲建立全面的招聘体系

培训师介绍：

华南理工大学、清华研究院、北大经管学院、TTT国际职业培训师、中山大学鹰击长空机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务，积累了丰富的本土化实战经验。
授课风格：特色一：咨询成果以问题为导向，注重把握企情及行业特点，授之以渔，简单实用，并辅助企业进行后期的服务与跟进。特色二：培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。

曾服务过客户：福特汽车、纳谷科技、松下电器、LG电子、灵北（中国）、法国AREVA核能集团、可口可乐装瓶商生产（东莞）有限公司、中国石油、中石化、中国移动、中国联通、风华高科、深高速、联想集团、海尔集团、美的集团、富士康科技集团、湖南三一重工、建峰集团、海龙集团、三和集团、青岛环山集团、东莞联华国际集团、广州立白企业集团有限公司、深圳奇信建设集团有限公司、广东佳宝集团、深圳市工商局、国税局、佛山邮政局、中铁十一局、中国银行、建设银行、中国农业银行、成都商业银行、民生银行、深圳发展银行、光大银行、中国邮政储蓄银行、广州农村信用联社、广发证券、佛山南海电业局、众生药业、海王星辰、方盛医药集团、致君药业、广州本田、东风青汽、星河地产、广大房地产、上海企达、中国航天、中远物流、海运集团。

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