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母子公司人力资源管控体系建设暨核心人才管理操作实务研讨班

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培训受众:

各企业董事长、总裁、总经理、副总经理、战略规划部、人力资源部、组织人事部、企业管理部、财务部等职能部门负责人及其他相关高级管理人员;各省市国资委相关人员。

课程大纲:

在集团的管控体系中,战略管控居领导地位,是集团管控的最高层次;而母子公司人力资源管控,连同财务管控,作为不可或缺的重要支柱系,配合战略管控以实现集团的整体战略目标。而集团对人力资源管理的主要任务不是去发现人才,而是通过人力资源制度体系的完善去建立一个可以出人才的机制,并维持这个机制健康持久的运行。人力资源管控作为集团管控体系重要的环节,与一般企业的人力资源管理存在差异,母子公司人力资源管理重点强化人力资源战略规划,高管人员绩效管理、薪酬激励和高级人才发展职能,通过本次培训课程,将帮助您掌握以母子公司人力资源管控体系、模式、运行机制、实施方法和实施技能。

比尔?盖茨曾说:一个企业持续成长的前提就是留住关键性人才,因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。然而保留关键员工,无疑是个“推和拉”的过程,两厢情愿方可。 那么在当前,我们又该如何把握关键人才自身发展需求,并将其与企业发展战略结合,对其进行系统、全面和有效的规划、激励、保留和开发? 人才作为企业的“可流动资源”非常重要,是不是所有人都需要保留和激励呢?

为此中国人力资源开发研究会二

培训师介绍:

 
中国人力资源和社会保障部相关专家
中国人力资源和社会保障部中国人事科学研究院            朱国成
国内著名人力资源管控专家,著名企业人力资源管理培训师
苏文忠、白万纲(主讲导师以报到通知实际为准)

本课程名称: 母子公司人力资源管控体系建设暨核心人才管理操作实务研讨班

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