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课程大纲:

在集团的管控体系中，战略管控居领导地位，是集团管控的最高层次；而母子公司人力资源管控，连同财务管控，作为不可或缺的重要支柱系，配合战略管控以实现集团的整体战略目标。而集团对人力资源管理的主要任务不是去发现人才，而是通过人力资源制度体系的完善去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。人力资源管控作为集团管控体系重要的环节，与一般企业的人力资源管理存在差异，母子公司人力资源管理重点强化人力资源战略规划，高管人员绩效管理、薪酬激励和高级人才发展职能，通过本次培训课程，将帮助您掌握以母子公司人力资源管控体系、模式、运行机制、实施方法和实施技能。

比尔?盖茨曾说：一个企业持续成长的前提就是留住关键性人才，因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。然而保留关键员工，无疑是个“推和拉”的过程，两厢情愿方可。那么在当前，我们又该如何把握关键人才自身发展需求，并将其与企业发展战略结合，对其进行系统、全面和有效的规划、激励、保留和开发？人才作为企业的“可流动资源”非常重要，是不是所有人都需要保留和激励呢？

为此中国人力资源开发研究会二

培训师介绍：

中国人力资源和社会保障部相关专家
中国人力资源和社会保障部中国人事科学研究院　　　　　　　　　　　　朱国成
国内著名人力资源管控专家，著名企业人力资源管理培训师
苏文忠、白万纲（主讲导师以报到通知实际为准）

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