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中南EDP《成本控制与利润倍增》

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  • 开课时间:2011年07月30日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年07月31日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:长沙市
  • 授课讲师: 邱明正
  • 课程编号:120875
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

董事长、正副总经理、厂长、财务总监、生产总监、材料主管、会计主管、各单位一级主管

课程收益:

运用本课程所说明的理念、策略和作法,在企业推动全方位控制成本和降低成本,创造巨额管理利润
有效控制及降低材料成本,包括控制材料采购量、库存量、领用量,以及降低采购单价
使企业有效控制及提高生产效率、控制及降低生产不良率和报废率、控制及减少呆料呆货
使企业有效控制及降低制造、销售、管理费用,包括人员费用和物品费用

课程大纲:

――中国99%的企业属于中小企业,有将近四成的中小企业过不了今年(2011年)。当前的人荒、钱荒、电荒和高成本、高税费构成的“三荒两高”困境产生叠加效应,使中小企业面临前所未有的困难。
成本控制力,就是利润创造力。运用控制成本、降低成本及提高生产力,创造管理利润;同时提高价格、品质、交货的市场竞争力,创造市场利润。运用正确的理念和方法,提高成本控制力,向成本要效益,是企业经营重要的大事,在目前微利时代更是如此。而全方位降低成本及提高生产力,发动全体员工全面推动,要降低8%至15%的成本,一亿成本降低800万至1500万,同时创造几乎同额的利润,并非难事。

本课程讲述企业如何全方位提高核心竞争力、成本控制与利润倍增的理念、策略,如何在全公司推动降低成本,以及如何控制及降低成本的方法,包括如何控制及降低材料成本、如何控制及提高生产效率、如何控制及降低生产不良及报废、如何控制及减少呆料及呆货、如何运用生产绩效衡量提高生产力、如何控制及降低制造、销售、管理费用,和如何运用成本分析控制成本。课程内容理论与实务兼备,以实务为主,并有丰富的实际案例,深具实用性和可操作性,可即学即用,并即产生效益。

课程内容:
企业如何全方位提高核心竞争成功五力
成本控制与利润倍增应具有的理念
成本控制与利润倍增应具有的策略
如何控制及降低材料成本
如何控制及提高生产效率
如何控制及减少呆料及呆货
如何控制及降低生产不良与报废
如何运用生产绩效衡量制度提高生产力
如何控制及降低制造、销售、管理费用
如何在全公司推动降低成本
如何运用成本分析控制成本
问题与讨论

课程时间:2010年7月30-31日 课程费用:3850元

培训师介绍:

 
邱明正(台湾) 教授
联合国开发计划署企业改革国际专家。历任数家公司总经理,担任企管顾问期间又曾指导台湾和国内数百家公司,现任朝春集团副总裁,清华、中山、华南理工EDP、EMBA班客座教授,出版有「成本控制力」等数本书及数套有关成本控制的VCD。对于提高成本控制力,具备丰富的经验和历练,曾在数十家公司推动控制成本及降低成本,成效斐然。相信本课程必能使大家受益良多,创造巨额的管理利润。

本课程名称: 中南EDP《成本控制与利润倍增》

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