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集团管控与组织绩效――解决之道

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培训受众:

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;
独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;
办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部;
国家机关以及事业单位的领导者

课程收益:

作为学员,参加这个培训后将:
理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择
掌握重要的集团管控职能,并分享到相关成功案例
组织绩效有重新的认识和定位
分享到集团化企业如何实现有机成长和并购的经验及案例
作为企业,将该课程引入培训后,能够:
在企业内部统一思想和认识,尤其是为什么要集团化或集团化的好处/优势
清晰认识到,企业成功的关键在于提升组织能力
吸取企业有机成长和并购的成功经验和教训

课程大纲:

【前言】
为什么要集团化运作?
集团化到底有什么好处或优势?
如何实现有效的集团管控?
如何做到“放而不散,管而不死”?
如何实现发展与管控的适度平衡?
如何有效整合战略、结构、流程、员工等关键要素,实现组织的高绩效?
如何提升组织能力(企业成败的关键)?
集团化企业如何实现有机成长和成功并购?



【培训特点】
咨询式培训方式,以培训的价格,获得咨询的收益
理论与实战的契合
实战咨询案例和经验分享,极具参考性和模仿性
现场沙盘演练,再现鲜活和真实
基于培训――咨询――现场沙盘演练――实践――咨询服务的模式,为客户提供长期价值


【培训形式】
采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学


【课程大纲】

单元一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展
1. 集团发展与管控面临的困惑和挑战
2. 企业成长路径图
3. 组织结构的基本形式――四种基本形式
4. 为什么必须要集团管控?集团管控的终极目标是什么?
5. 集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序(总览)

单元二、集团管控模式的选择及总部定位
1. 集团战略决定管控模式和核心功能
2. 集团管控模式选择的主要因素
3. 三种基本的集团管控模式介绍
4. 经典案例:三种基本管理模式
5. 咨询案例――某集团管控模式选择及总部定位

单元三、集团组织结构及管控流程体系设计
1. 集团总部组织结构设计原则
2. 集团总部组织结构如何设计?
3. 集团总部职能和权限界定
4. 咨询案例――某集团职能及权限表
5. 集团关键/核心管控流程设计
6. 咨询案例――关键管控流程体系

单元四、集团核心职能管控体系的构建
1. 集团总部价值与职能管控模型
2. 战略管控
1) 集团战略管控各角色定位与分工
2) 如何发挥集团董事会战略决策的主导作用?
3) 咨询案例分析――战略管理流程
4) 案例:GE公司母子公司战略管控
3. 人力资源管控
1) 常见的几种集团人力资源管控模式
2) 总部人力资源部门如何定位?
3) 董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工?
4) 集团人才梯队建设与继任计划
5) 集团高管及子公司经营层如何激励?(咨询案例分享)
4. 财务管控
1) 财务管控的原则及主要内容
2) 集团母子公司财务管理模型
3) 常见的主要财务管控模式优缺点分析
4) 如何进行资金和资产管理?
5) 集团企业如何开展全面预算管理?
5. 审计/稽核
1) 为什么要进行审计/稽核?其真正的功能和意义是什么?
2) 集团公司审计/稽核有哪些具体内容?
3) 咨询案例――审计流程
4) 业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点
5) 如何实施和推进审计/稽核体系建设?

单元五、集团业绩管理体系
1. 集团绩效管理的目标与原则
2. 集团公司如何对下属子公司进行评价?集团公司对子公司的绩效管理流程
3. 如何设计关键绩效指标?常见的KPI设计方法(平衡计分卡BCS、价值树、EVA方法)
4. 如何设定和分解绩效目标?
5. 如何进行经营计划/绩效目标与计划质询?
6. 如何进行绩效诊断与经营分析?
7. 如何对下属子公司进行业绩审核?
8. 案例分析――GE业务管理系统

单元六、组织绩效
1. 什么是组织绩效?为什么要强调组织绩效?
2. 三种绩效――组织绩效、流程绩效、个体绩效
3. 影响组织绩效的浅层次原因有哪些?
4. 影响组织绩效的深层次原因有哪些?

单元七、组织能力:企业成败的关键
1. 企业持续成功的两大关键
2. 组织能力:基业长青的根基
3. 什么是组织能力?
4. 如何系统地打造组织能力?

单元八、集团企业如何实现有机成长
1. 集团企业启动新业务的三个常见错误
2. 为什么说企业内部风险投资是一种有效孵化种子业务的好方法?
3. 如何推动新业务的成长

单元九、集团企业如何实现成功并购
1. 企业并购常见的陷阱有哪些?
2. 门当户对的并购婚姻
3. 忽视文化的整合
4. 被绑架了的并购
5. 行动保守迟缓
6. 高昂的代价

单元十、讨论/互动及自检式总结
1. 讨论与互动:(视情况分组讨论)
2. 自检式总结

【培训费用】3600元/人
此费用包括:培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐))
外地学员报名,我们可帮您预定酒店,费用自理。

培训师介绍:

 
周凌峰 公司治理及管控专家;武汉大学客座讲师,中人网特聘讲师
擅长课程:擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授,主要核心课程包括:《公司治理与董事会运作―高级研修》、《卓越的集团发展与管控――解决之道》、《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《基业长青――接班人计划》、《打造卓越董事会》、《股权激励之“道法术”》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式,寻求持续成长》,其他课程:《战略与组织绩效管理》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。(注:以上课程均有公开课和内训课的成功经历)
经验:二十多年的企业管理经验和管理咨询经验,先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理,某外资企业董事长助理,某集团公司副总裁兼营销中心总经理;曾在上海一家投资管理(外资)咨询公司从事投资管理咨询工作,北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。
专长:战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等,对组织设计、领导力、绩效管理、人力资源规划也有相当的研究。
咨询项目实践:浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港某国际集团、大全集团(中国电气行业十大领军企业)、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、正泰集团(中国产销量最大的工业电器高科技产业集团)、上海克莱德贝尔格曼、科达科技(新加坡上市公司)、深圳鸿波信息技术、广州番禺信用社、绿色沿海家园(香港上市公司)、昌河汽车、中海石油化学公司、深圳国旅、龙房超市、APC中国(全球最大UPS制造商)、奥维讯、深科控股(香港上市公司)、上海贝尔、广州南方电信系统软件、燕港集团、创新通软、宝立集团等四十多个项目…...
部分参训企业:潍柴动力、上海移动、本田汽车、中兴移动通信、一汽集团、美克集团、吉比特网络、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、正泰集团、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、大全集团、海得股份、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的集团、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安集团、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、金发集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、比亚迪、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份、宝安集团、广州地铁…
授课风格:系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强。

本课程名称: 集团管控与组织绩效――解决之道

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