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成功的新品上市

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  • 开课时间:2011年08月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年08月27日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 李钰晟
  • 课程编号:120886
  • 课程分类:市场营销
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  • 收藏 人气:618
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培训受众:

本课程适合希望提升新产品品牌管理能力的职业人士,比如品牌经理/主管、策划经理/主管、市场经理/主管、产品经理/主管等

课程收益:

陈述上市新产品的4F推动
运用四大成功新品管理要素(定位、策划、流程、评估)
描述上市执行管理的NPI和三大关键节点
运用Double Right模型评估调研

课程大纲:

课程前言
产品同质化时代,新产品市场推广越来越难,企业想要为其打开市场,树立品牌更是难上加难。面对新品上市差异化挑战,企业品牌策划人士常遇到如下问题――
如何对新品有效实现战略、概念、价格定位?
如何进行渠道规划和传播规划?
如何提升品牌上市流程管理和效果评估?
针对以上问题,我们特邀原宝洁(中国)品牌经理李钰晟先生,与我们一同分享《向宝洁学习:成功的新品上市》的精彩课程,从实战的角度对新产品上市管理展开系统介绍,重点关注新产品的成功要素,系统化地穿插新产品与品牌管理的科学理念,使产品和营销管理人员获得直接的思路与应用工具,从而提高在行业与市场中的竞争力。


课程大纲
【第一天上午】
一、前言--新产品的成功率
1、开场白:一定要上新产品吗?
2、上市新产品的4F推动
(1)战略推动
(2)竞争推动
(3)技术推动
(4)市场推动
2、新产品失败的四大内因
二、新产品成功管理要素1--(定位系统)
1、产品战略定位
(1)产品的生命周期简介
(2)象限图
(3)品牌屋
2、产品概念定位
(1)需求矩阵
(2)超级产品的特质
3、产品价格定位
(1)定价原则
(2)常用工具
【第一天下午】
三、新产品成功管理要素2---(规划系统)
1、渠道规划
(1)分销的区域与渠道选择
(2)分销的卖进与支持
(3)购物者促销
(4)渠道促销
2、品牌规划
(1)标准的传播规划(广告+公关)
(2)神来之笔的传播规划(事件传播)
(3)消费者促销
【第二天上午】
四、新产品成功管理要素3--(流程系统)
1、上市执行管理的NPI流程
(1)NPI流程概述
(2)NPI流程设计的组织与部门
2、上市执行管理的三大关键节点
(1)项目启动可行性报告
(2)项目立项书
(3)上市计划书(6∑模版)
五、新产品成功管理要素4---(评估系统)
1、常用的前测调研方法与工具
2、常用的后测调研方法与工具
3、Double Right模型
(1)Do right thing
(2)Do things right
【第二天下午】
六、案例练习与结束语
1、专题讨论:
2、客户实例分析―分组WORKSHOP
3、结束语
4、答疑与讲师评点

培训师介绍:

 
原宝洁(中国)品牌经理 李钰晟
实战经验
拥有14 年的专业品牌管理经验,1997 年加入宝洁市场部,曾先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC 品牌经理,期间多次荣获宝洁大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖,以及宝洁最高奖项―全球杰出贡献奖。2004 年加入南孚电池任市场总监,先后组建了市场部和OEM 部,将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5 年翻一番。
尤其擅长中国市场的品牌定位与管理的营销实战,曾代表中国宝洁参与全球3W 品牌管理模型建设,此后在实践中摸索出“品牌经理七种武器”、“中国市场品牌定位”、“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。现任迈迪品牌咨询公司高级顾问,在低成本高效营销体系的建立,中国企业的品牌部门管理,以及品牌构建与产品定位三方面具有丰富经验与精辟见解。
主要课程
成功的新品上市、中外品牌大对决、媒介策略与计划……
服务客户
海尔集团,网易,欧莱雅,中粮……

本课程名称: 成功的新品上市

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