课程内容
为什么经历了二战惨败的日本，在短短几十年间跃升为世界第一经济强国，这得益于源于日本的精益生产模式；为什么韩国的三星集团中有三家公司在世界五百强之中，这得益于他们的TPM模式。虽然我们的企业，我们的工程师都已了解这些理念，但多数的公司工厂仍然沿用着N年前的老办。究其原因在于将好的方法付诸于现实，都需要夯实一个桩基――卓越的现场管理。
课程重点：
帮助您理解卓越现场管理的内涵与特点，使您有机会见识世界500强企业的实际案例；
帮助您掌握打造卓越现场管理的方法，使您学到世界500强企业实际使用的工具；
帮助您掌握有效的生产现场管理工作模式，使您了解到世界500强企业的工作方法；
帮助您掌握卓越现场管理与精益生产，TPM推行的实务，使您领略国内企业成功推行的经验。
课程大纲（丰富案例及大量实际现场图片）：
第一部分：卓越现场管理
1、卓越现场管理的标志――知识经济时代的现场管理特征
2、正确的现场管理意识――改善与变革的理念
3、构筑一流的企业现场――卓越现场管理的QCDSM
第二部分：卓越现场管理之基石推进篇
1、卓越现场管理的基石――企业引入6S与改善提案制度的必要性
2、6S与卓越现场改善――品质、效率、目视化与6S
3、感动人与效率化的现场――企业6S推进实务
4、跟专家顾问一起学推进6S（实际案例分享）
第三部分：卓越现场管理之改善推进篇
1、PQCDSM改善推进体系 2、改善工作计划的展开
3、管理细化：明确管理指标（KPI） 4、管理看板
5、静态管理与动态管理 6、报告体系
第四部分：卓越现场管理之精益管理推进篇
1、精益管理的三大改善支柱 2、从乱流生产到清流化生产
3、精益生产案例研讨
第五部分：卓越现场管理之新TPM管理推进篇
1、TPM的六大支柱2、妨碍生产效率化的16大LOSS
3、从“天天救火”到“源流管理” 4、TPM推行案例研讨
第六部分：学习成果交流
授课课顾问------叶展芳
(一)、业界口碑
国家劳动和社会保障部制造业通用生产能力 注册培训师
中国企业联合会培训中心 客座教授、高级培训师（证书编号CEC07026）
浙江长三角知识经济俱乐部 技术顾问、培训讲师
深圳华致赢企业管理顾问有限公司 首席顾问专家
(二）、经 历
15年跨国知名公司日资爱普生EPSON公司经验，历任制造部部长、效率化委员会委员长，曾经担任深圳欧瑞德首饰厂总经理、天津智能电池技术有限公司工厂长等职位。
（三）、学术背景 南开大学国际商学院MBA
日本EPSON GROUP研修毕业
（四）、主要服务企业
--- 电子行业：上海贝尔阿尔卡特总装厂、测试维修厂、仓储、宁波恒洲电子有限公司、浙江万马集团电子公司、无锡小天鹅、威海世一电子等
--- 机械、组装业：上海美蓓亚精密机械有限公司、雷米电机湖北有限公司、佛吉亚汽车部件系统有限公司、秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司、湖北齐星汽车车身股份有限公司、杭州司迈特电器有限公司、美资卡斯特木业、万马集团电子公司钣金厂、冲压厂、上海超日模具厂、宁波象山恒洲电子公司塑胶厂、山东烟台海普制盖有限公司、山东莱钢永锋钢铁公司、福建恒安纸业集团、厦门威迪亚建材有限公司、陕西西北机械厂等
--- 流程行业：北海粮油工业（天津）有限公司（福临门食用油）、黄海粮油（山东）有限公司等、LG化学建材、山东峰山化工集团、西安交大药业集团等
（五）、将参与讨论交流的顾问专家
郑中峰 深圳华致赢企业管理顾问公司现场改善项目总监
谢陵春 深圳华致赢企业管理顾问公司精益管理项目总监
许忠宁 深圳华致赢企业管理顾问公司全面改善项目经理
授课时间：2007年5月25日、26日 09:00-12:00 13:30-16:30
授课地点：山东省济南市（培训地点将在确认函中通知）
学员人数：50人（保证质量、小班授课、演练为主）