您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

从开发到投产的全面项目管理

暂无评价   
  • 开课时间:2011年08月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年08月20日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 罗老师
  • 课程编号:121207
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:440
您实际购买的价格
付款时最多可用402淘币抵扣402元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2680
可用淘币
402
返现金券
80

你还可以: 收藏

培训受众:

工厂总经理、厂长、各部门经理、主管、项目经理、产品经理及项目管理工程师

课程收益:

·了解制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;
·学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......
·掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;
·系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目赢在开发、设计......
·学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微 型工厂”总经理;
·全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。

课程大纲:

时间:8月19-20日
地点:上海
培训费用:2680元

课程背景:
世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:
·产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳;
·项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定;
·制造周期长,反应速度慢;
·交货不准时,客户投诉多
·……
专为制造业开设的“从开发投产至全面项目管理”培训课程,更关注制造业中的典型项目如何更好的实施,内容针对性强,讲师专业性高!曾任职500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法,并帮助企业培养合格的项目管理人才……

课程大纲:
第一部分:项目管理基础
(第一天:9:00-12:00)
·项目管理的起源及其发展
·项目管理的概念及定义
·项目管理的重要性分析
·制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系
·从制造业面临的困境看项目管理
·通过项目责任制改善制造业内部管理
·制造业项目管理的动因及目标
·传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析:部门协作障碍、进度失控、质量失控……
·产品开发过程中实施项目管理的优势分析
·矩阵式项目组织架构设计要点
·弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
·强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
·开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系
·项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析

第二部分:项目经理必备的基本能力
(第一天:13:30-17:00)
·如何做好项目的组织策划
·项目组织策划内容及项目计划书编制要点
·如何合理进行工作分解及时间估算
·项目进度表的制定及跟进方法
·项目资源计划、费用估算及成本控制
·开发项目的风险管理:失败、中止、延期、质量等风险控制
·规避与防范风险的方法与步骤
·开发项目团队的管理要点
·打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职能项目管理团队
·开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀
·如何做好跨部门之间的沟通与协调
·提高项目经理项目团队管理能力的方法
·项目经理如何提高自己在团队中的影响力
·项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理
·项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法
·项目经理的沟通协调能力要求
·通向成功沟通的6项基本要素
·产品开发过程中的日常工作沟通方法
·如何有效的组织项目会议:会议沟通
·项目阶段性总结报告编制方法:书面沟通
·项目经理制胜的人际交往原则

第三部份:项目开发过程管理
(第二天:9:00-12:00)
·产品开发项目管理的四个阶段
·产品研发过程中的三个关键决策点
·项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
·产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
·工程验证EVT(实验室验证)的实施及其对产品开发质量的影响
·设计确认的条件及方法(DVT)
·为什么新产品量产问题一大堆?制造难,质量差!
·项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及清单
·现场及生产过程确认试验的重要性(PVT)
·项目经理在新产品量产(MP)转移的工作清单
·产品设计标准化组织及设计标准化
·设计标准化与质量和成本的关系
·产品标准化设计的三大方法
·研发过程中的产品可制造性分析(DFM)
·研发过程中的工程变更管理(ECO)

第四部分:项目量产阶段管理
(第二天:13:30-17:00)
·项目经理必须关注的运营指标
·如何通过对运营指标的管理确保项目利润
·各职能部门与运营绩效指标的关系
·计划达成率/准时交付率OTD的定义及改善方法
·制程合格率FPY/成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法
·项目生产效率定义及改善技巧
·客户满意及客户投诉处理
·工程变更处理流程及风险控制方法
·与客户的技术交流及沟通技巧
·会客的准备及与会的注意事项
·世界500强企业项目经理客户会议主持程序
·项目收尾阶段的管理
·项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
·项目收尾阶段资源管理及再分配
·项目合同风险防范与控制
·项目寿命周期到期风险管理(EOL)
·Q&A学员提问与问题解答

培训师介绍:

 
罗老师 (James Luo)
教育及资格认证:
高级培训师、中国某重点大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA)、世界500强企业认证黑带资格
讲师经历与专长:
罗老师曾任世界500强Flextronics企业(总部设在新加坡,是世界领先的电子制造服务提供商(EMS))IE、精益生产高级经理,亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理、著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理等职务,拥有十多年著名外资企业生产、工程及品质经理管理经验,并曾先后在Flextronics新加坡和马来西亚系统等地研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培训,罗老师擅长的课程有:从开发到投产的全面项目管理、制造业人机物成本控制、精益生产、质量管理等专题培训和辅导,获得客户广泛好评,并使受训企业获得良好收益。
培训客户与培训风格:
罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验,他秉承:先进思想+管理经验+授课技巧的风格,将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著,课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果,罗老师曾培训过的客户,涉及各行各业,其中有:美的集团、伟易达集团、立白集团、飞利浦照明电子(上海)、苏州西门子电器、贝卡尔特(中国)、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技(无锡)、斯丹电子(天津)、北京天诚同创电气、艾尼克斯电子(北京)、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、高飞电子、美律电子(深圳)有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗(中国)有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华(箭牌)陶瓷、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同机械、龙大食品、香港亚电伦器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电等知名企业。

本课程名称: 从开发到投产的全面项目管理

查看更多:项目管理公开课

项目管理 项目经理基本能力 项目控制 过程管理 阶段管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%