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清华大学卓越生产总监高级研修班

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  • 开课时间:2011年08月12日 00:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年08月12日 00:00
  • 课程时长:432小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:121240
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

总经理、常务副总、厂长、生产主任、运营总监、生产总监、供应链管理总监等高级运营管理者。

课程大纲:

现代制造行业竞争日趋激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。
  生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。
  清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“卓越运营生产总监高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。 在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

【课程特色】
  ◆ 师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
  ◆ 教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
  ◆ 课程内容实用:符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;
  ◆ 最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

【学籍管理】
  学员修完规定的核心课程考核合格后,获得清华大学教育培训管理处颁发的“清华大学卓越运营生产总监高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。

【学习费用】
  19800元人民币/人(含报名费、学费、教材费、证书费、教学管理费、教务费用等)
【学制学时】
  学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天。

【报名程序】
  将报名表填好后传真至我处 ,以便优先安排名额。经审核确认后发送“入学通知书”,学员收到通知书后办理手续。

【课程设置】:
一、生产运作管理与现代制造技术模块
1.生产运作管理与先进制造模式
◆运营系统设计与规划
◆综合计划(能力与需求之间的平衡)
◆作业排序的方法,约束理论的应用(OPT)
◆计算机集成制造系统
◆并行工程
◆敏捷制造与虚拟制造系统
2.企业信息资源管理
◆ 企业信息资源在企业经营活动的作用
◆ 管理信息系统的构成与发展
◆ 基本信息管理技术在企业中的效用
◆ 数据库在管理中的作用及主要工具
◆ ERP实施中的问题
◆ 电子商务与企业运营模式的转变。
3.制造业物流与供应链管理
◆ 全球经济模式下的供应链战略
◆ 设施规划与物流分析
◆ 预测与库存控制
◆ 供应商库存管理
◆ 制造业物流系统
4.现代制造企业项目化管理
◆ 项目管理在企业中的应用
◆ 项目进程管理(含MS project)
◆ 项目成本与质量控制
◆ 项目风险管理
◆ 项目中的团队管理
5.生产规划与效率提升
◆ 制造环境的变化与生产模式的选择
◆ JIT方式的内涵与实践
◆ 企业流程效率提升方法
◆ 打造柔性生产线
6.精益生产模式与企业竞争力
◆ 从丰田生产方式到精益思维
◆ 构建精益管理实施软环境
◆ 精益管理实施路径
◆ 精益管理工具架构
7.企业系统诊断与改善点识别
◆ 企业系统诊断方法解析
◆ 识别企业价值流动
◆ 企业价值流分析与改进
◆ 企业流程改善点定义与识别
◆ 供应链上的价值流图析
8.质量工程与全面质量管理
◆ 质量战略与企业竞争力
◆ 质量与文化
◆ 质量管理发展的新趋势
◆ 精益六西格玛质量管理与改善
◆ 卓越绩效管理
9.工厂成本控制管理
◆ 财务三大报表
◆ 工厂成本的构成
◆ 年度经营计划与降低成本
◆ 产品成本的构成
◆ 消除7大浪费
10.运营绩效管理
◆ 战略绩效管理内容/方法/模式
◆ 构建绩效管理体系的组成人员选择
◆ 绩效指标体系与战略目标的制定、分解
◆ 平衡计分卡―实现既定战略的有效手段
◆ 考核结果的应用及常见困难的处理
二、现代管理素质提升模块
1.领导力――从技术走向管理
◆ 管理者的角色认知
◆ 通过有效计划来达成目标
◆ 如何通过分配工作来达成目标
◆ 激励员工的方法和技巧
2.执行力――打造高绩效运营团队
◆ 执行文化的基本内核
◆ 战略执行平台
◆ 战略/目标执行有效的工具
◆ 提升主管带队伍的能力
三、制造型企业参观与沙盘演练篇
1.精益企业运营实战沙盘演练
◆ 企业成本构成分析
◆ 解构传统企业运营模式
◆ 精益企业运营模式情境模拟
◆ 企业运营模式选择与竞争力分析
2.工厂实地参观考察
◆深入大型制造型企业的工厂实地参观考察、交流分享

本课程名称: 清华大学卓越生产总监高级研修班

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