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全面生产设备维护高级培训班(TPM)

质量保证
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  • 开课时间:2011年08月21日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2011年08月24日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:哈尔滨市
  • 授课讲师: 徐保强
  • 课程编号:121553
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业的维修总监、设备厂长、设备总工、设备部、工程部、作业长、维修主管、维修工程师和点检工程师等。
设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理员,设备诊断工程师,设备主管、维修主管、TnPM/TPM推进骨干等。

课程收益:

●介绍停机和检修管理全流程;
●专家提炼总结停机和检修管理要素;
●通过分组案例练习和分享,全面了解停机检修管理实战要点。

培训颁发证书:

经培训通过考试合格后颁发《设备管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,学历证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

课程大纲:

时间:8月21日至24日 地点:哈尔滨市
时间:8月26日至27日 地点:秦皇岛市 时间:8月29日至30日 地点:长沙市
时间:9月5日至6日 地点:济南市 时间:9月22日至23日 地点:武汉市

随着企业对设备的依赖度日益提高,设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、交期、安全”各项指标的完成。
然而,我们的设备总是一次次的坏,设备部门天天忙救火,时时提心吊胆,我们该怎么办?
本培训,将为您提供解决方案。从技术和管理两个角度,向零停机挑战!

【培训内容】
一、企业在新时期如何进行设备管理
1.从“设备维护”转到“生产维护”
2.设备维修策略的选择
3.设备综合效率管理
二、三位一体的设备管家体系
1.日常点检:岗位生产人员
2.专职点检:设备点检人员
3.精密点检:各专业技术人员
三、建立高效的设备组织流程
1.属于企业的组织体制
2.属于分厂的组织体制
四、控制过程:设备管理的考核机制
●停机承包
●维修工考核举例:排序
●操作工的“驾照”管理
●过程五清
●维修人员分级机制
●例外报告
五、结果导向:设备管理的激励机制
●责任追溯
●氛围营造
●创新激励
●质量激励
六、设备管理技术应用与案例分析
1.设备点检的可视化技术
2.设备劣化的倾向管理技术
3.设备状态的诊断技术
4.宝钢、中国铝业和新日铁的设备管理
七、规范化的设备点检管理实务
1.点检前期5准备
2.点检5要素
3.点检的4大标准
4.点检路线的设计要领
5.点检的考核与激励管理
6.点检员的培养
八、设备主管的角色认知
1.设备主管的角色胜任素质
2.从员工到主管管理角色的转变
3.从技术型人才到管理型人才
【费用标准】1680元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等),食宿统一安排,费用自理。组团10人以上参加,免1人培训费及食宿费。

培训师介绍:

 
王灵运 高级工程师,上汽集团高级经理。
张孝桐 高级工程师,上世纪80年代,宝钢成立之初,作为设备负责人,到日本新日铁研习先进设备管理和维修管理方式。其后的20余年,担任宝钢设备厂长、焦化厂长,建立了具有中国特色的设备管理模式,是宝钢设备管理的奠基人。
徐保强 资历简介:广州大学副教授;中国设备管理协会TPM委员会秘书长;广东省机械工程学会维修工程分会副秘书长。
研究专长:专注于流程工业检维修模式设计、企业设备综合效率(OEE)损失分析、CMMS/EAM软件系统实施规划,具有国内大型企业TnPM推进现场实施指导和设备OEE与生产损失、规范化设备维修(SOON)管理等课程培训经验。
徐红辉 资历简介:中国设备管理协会全面生产维护委员会副秘书长,北京大学企业管理硕士,广州大学副教授。
研究专长:专注于企业效率改善和现场评价,企业设备管理,工业工程,项目管理,推行TnPM/TPM ,TnPM 五阶六维体系标准,TnPM 五阶六维评价流程。
李葆文 资历简介:TnPM管理体系创始人;中国最早的TPM实践者和推广者。广州大学教授;欧洲维修联合会专家组成员;莱茵公司特聘培训专家;享受国务院特殊津贴专家。
研究专长:专注于企业设备管理工程规划、TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导、具有国内上百家大中型企业培训、现场指导成功经验。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 全面生产设备维护高级培训班(TPM)

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